杜康秘藏酒:餐飲渠道成功運營詳細指南
餐飲渠道是形象展示及直接消費的窗口,是白酒品牌推廣的主要渠道之一。對于高端產(chǎn)品而言,餐飲渠道主要承擔(dān)了品牌氛圍營造和口感導(dǎo)入的基本功能;對于具有快速流通能力的中低端白酒品牌而言,則是產(chǎn)品直面消費人群的重要出貨窗口。
細分來說,AB類餐飲店是消費高端白酒的主要場所,其中店長和老板是高端產(chǎn)品在餐飲渠道獲得動銷機會的核心要素,可利用品鑒會、VIP客戶消費、婚壽宴、店長抽成、品牌顧問設(shè)置、紅色旅游方案等策略,將店方變?yōu)閳F購?fù)茝V的合作伙伴及團購維護客戶,做好店方管理層的客情公關(guān),獲得穩(wěn)定的高質(zhì)量的VIP客戶資源。
CD類餐飲店是消費中低端白酒的主要場所,此類店數(shù)量多、覆蓋廣,自帶酒水率低,中低端白酒產(chǎn)品通過高鋪市率和快速靈活的促銷活動,能快速獲得市場流行氛圍。中低端產(chǎn)品在餐飲渠道的操作難度在于:
1.掌握好促銷活動的密度,同時根據(jù)市場變化(導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期)把握好瓶蓋費的強度;
2.餐飲渠道管理的環(huán)節(jié)眾多,針對各個環(huán)節(jié)的營銷方案的執(zhí)行和落實是餐飲渠道成功的關(guān)鍵。
餐飲渠道的開發(fā)和維護是一項持久戰(zhàn),具體操作起來包括以下幾個要點:
一、摸清餐飲渠道的基本面
1.建立適合各系列產(chǎn)品運作的所有餐飲店的資料。
2.優(yōu)選60%的店作為年度餐飲渠道重點運作的目標(biāo)。
3.將目標(biāo)店的開發(fā)分為3-4個時間段推進。
4.摸清所有目標(biāo)店的總進店費用(基本準(zhǔn)確)。
5.摸清目標(biāo)店競品在店內(nèi)進行的各種有效客情及促銷活動。
6.預(yù)算將目標(biāo)店操作成有效動銷店所需要的全部資源(客情及促銷)。
7.所需的促銷人員和暗促人員。
8.結(jié)合公司模塊資源,制定年度餐飲執(zhí)行案。
二、構(gòu)建有運作能力的團隊
1.由廠家與經(jīng)銷商人員共同參與組建長期的團隊。
2.明確區(qū)域分工(每人不超過20家店)。
3.廠家工作人員不參與收取現(xiàn)金與送貨。
4.餐飲渠道工作人員以當(dāng)?shù)厥焓譃橹?男士為主)。
5.經(jīng)銷商團隊有一名社交及社會活動能力較強的人牽頭。
6.團隊有明確的簡單可行的獎懲制度(運作前由城市經(jīng)理與經(jīng)銷商完成)。
7.團隊整體收入水平在當(dāng)?shù)赜懈偁幜Α?/p>
8.保持團隊活力—優(yōu)勝劣汰,吐故納新。
9.制定團隊及個體可實現(xiàn)目標(biāo),并及時兌現(xiàn)。
三、常規(guī)進店方式及交易條件
A.常規(guī)進店方式
1.客情方式為主進店:經(jīng)銷商客情資源能夠延伸的店,花少量錢或者不花錢,這類店是選擇。
2.經(jīng)銷商經(jīng)營其他品項混合店:廠家承擔(dān)部分費用。
3.組合產(chǎn)品進店:承擔(dān)部分費用(廠家辦事處牽頭)。
4.篩選的目標(biāo)店:單獨談判進店。
B.談判及準(zhǔn)備
1.摸清酒店的實際拍板人。
2.談判前摸清進店的實際價碼。
3.摸清酒店的誠信及客源狀況。
4.客情在先,談判在后。切忌無準(zhǔn)備談判。
C.達成及交易條件
1.良性回款:1個月為標(biāo)準(zhǔn)回款期限,滾動結(jié)賬,超過2個月就會有大問題,中小型酒店,不能累壓成較大金額;良性回款高于其他任何交易條件。
2.出樣陳列與清晰的標(biāo)價:在吧臺顯著位置集中擺放酒瓶。酒店自選超市要集中顯眼位置陳列,有條件可以堆箱陳放。
3.生意較好的規(guī)模店,盡量達成人員駐場促銷。
4.允許一年3-4次的階段促銷活動,并且高度配合。
5.提供銷售準(zhǔn)確數(shù)字與庫存狀況。
四、核心專場的選擇與交易條件
核心運作的城市,中檔產(chǎn)品一定要有專場做為支撐點。
A.數(shù)量要求
1.省會城市不少于10-20家。
2.地級城市、百強縣不少于3-5家。
3.縣級市場不少于1-2家。
B.專場酒店要具備幾個剛性條件
1.客流量大,生意好。
2.信譽度高,回款及時。
3.對酒店的客情較到位,經(jīng)銷商基本可控制。
4.配合我們的各項活動。
5.能包銷量。
C.專場的形式
1.排它性產(chǎn)品進店:簽訂協(xié)議,限定有針對產(chǎn)品進店,也限定競品的駐店促銷,進店后有寬松推廣環(huán)境,樹立樣板。這類酒店目標(biāo)銷量在20箱-40箱/月,年銷量不小于250箱。費用標(biāo)準(zhǔn)各地差異很大,但原則專場費用控制40%左右(廠價)。
2.排它性促銷:簽訂協(xié)議,允許部分有針對性產(chǎn)品進店,但不允許競品進店促銷,這類酒店的費用投入比上一類小很多。這類酒店月銷售不低于10箱-20箱,專場費用控制在30%左右(廠價)。
D.專場的形象包裝
專場協(xié)議中約定,允許在該酒店內(nèi)外進行形象裝飾,比如品牌命名的包間。包間掛畫、電梯掛畫、座椅套等、配齊相應(yīng)的物料煙缸、分酒器、酒水單等。
E.操作步驟的把握
1.順序:先做好專場店、核心店,再做一般性店;
2.專場、核心店的操作步驟:詳細調(diào)查→專場談判→客情活動→形象裝飾、促銷物料→免費小酒品飲活動→常規(guī)推廣→拉伸銷量活動(消費者促銷、服務(wù)員獎勵活動、針對店老板活動)→結(jié)款及長期維護。
五、有效的客情溝通
誰來做客情:運作餐飲渠道,客情是動銷、促銷、回款所有工作的基礎(chǔ),客情是雙方共同的工作。但經(jīng)銷商要起到更大的作用,若先依靠廠家的名譽做,費用會更大。
A.酒店老板
1.現(xiàn)實利益:返利、店內(nèi)外裝飾、服務(wù)員著裝、聯(lián)合促銷拉生意、空瓶換酒等;
2.友情:經(jīng)銷商與酒店老板的朋友關(guān)系,提供一些品嘗酒給酒店老板的朋友或者經(jīng)常光顧的老顧客;(類似小品會)。
3.制約關(guān)系:經(jīng)銷商的人脈關(guān)系中有能夠制衡酒店老板,但這種方法只能使用進店談判時,進店后仍然要按商業(yè)行為進行,否則,酒店老板會起更大的逆反心理;
4.面子:餐飲渠道的同事或經(jīng)銷商主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常性拜訪酒店老板或者在該酒店用餐,送一些禮品,建立較熟絡(luò)或認(rèn)可的方式。
B.大堂(營銷)經(jīng)理、領(lǐng)班
1.現(xiàn)實利益:每半年1500-2000元的一次性客情禮品或現(xiàn)金,不與銷量掛鉤。
2.友情聯(lián)誼:可以階段性(一年2次)贈酒,或者送禮品。
C.核心服務(wù)員、點菜員
1.現(xiàn)實利益:月工資補貼:200-300元左右,掛一定的月度基本銷量,累計瓶蓋獎勵等。
2.關(guān)愛:每年1-2次給其父母贈酒,小范圍聯(lián)誼聚會。
D.后勤保障方面的客情
1.財務(wù):主要依靠經(jīng)銷商做,視財務(wù)人員的身份而確定客情方式,非老板親信(親戚)可采用部分禮品和少量現(xiàn)金,若是老板親屬(親戚),要采用小禮品和吃飯溝通感情。
2.前臺(吧口)、庫管:靠口勤、腿勤,加上部分實用的小禮品
以上兩個方面的客情力度均不要使用大力度。
提示:
1.以上羅列了各個客情環(huán)節(jié),但在具體操作時不能面面俱到,重要是找準(zhǔn)突破口和重點。
2.較重要的客情對象需要品牌專員或者經(jīng)銷商主要人員參與,防止人員流動而做了無用功。
3.經(jīng)銷商的客情活動要占主導(dǎo)地位。
六、促銷活動的選擇類型與落實
A.進店后的常規(guī)促銷
1.用100ml小酒,可選擇7-15天時間,在包房內(nèi)每桌送一小酒品嘗(客人座定后,要有簡單推薦詞,并重點說出價格)。
2.攻堅促銷:進店后品嘗小酒活動結(jié)束一段時間后,可采用限量的買酒贈XX活動,贈送的禮品要精美一定實用價值或有一定的知名度,比如高檔煙嘴或當(dāng)?shù)貢充N的地產(chǎn)香煙,或者是名煙,這波活動結(jié)束后可考慮在酒盒中投獎券,降低促銷費用。
3.針對性促銷:經(jīng)常光顧的客人,與服務(wù)員或者大堂經(jīng)理有一定的熟絡(luò)程度,整瓶(光瓶)免費品嘗。
B.提升銷量的促銷方式
1.針對店老板或主要負(fù)責(zé)人
★也可采用1個月內(nèi),幾個空瓶兌換本品一瓶活動。
★進入酒店后,各方較配合,有一定的基礎(chǔ)銷量后(月銷量30瓶以上),可以采用1-2月內(nèi),超過上月銷量,全免單。激發(fā)老板全面鼓動服務(wù)員推廣。
★累積獎勵:在一段時間內(nèi)該店達到一定開瓶數(shù)量,獎勵蘋果手機或電腦。
★旅游獎勵。
2.針對店老板和消費者:聯(lián)合促銷婚壽宴政策、節(jié)假日、店慶等,在該酒店消費達一定金額以上,免費贈送1瓶酒。
3.慎用的幾種促銷方式:買酒送菜,買酒送本品,價值感不強,品味較差,為促銷而促銷。
提示
1.城市在制定促銷活動時,一定要考慮實效性和持續(xù)性,