7月，萬邦辦事處餐飲團隊在主管任宗明的帶領(lǐng)下，總銷量達成114%，超額完成目標任務(wù)，被評為7月份總銷量達成先進辦事處。

　　任宗明，2016年10月來到金星，成為了港區(qū)辦事處的一名基層業(yè)務(wù)員，在崗位上勤勤懇懇，奮發(fā)有為。兩年后轉(zhuǎn)入登封市場任主管，現(xiàn)為萬邦辦事處餐飲團隊主管。

　　七月份，面對市場上種種不利客觀因素的影響，萬邦辦餐飲團隊是如何把業(yè)績完成的這么漂亮呢?主管任宗明解釋就是兩個字——堅持!

　　1、堅持開發(fā)

　　任宗明說，不管是在淡季還是旺季，自己和團隊一直都在堅持做的一件事就是門店開發(fā)。

　　來到之后，任宗明并沒有呆在辦事處里遠程遙控指揮業(yè)務(wù)員的行動，而是以身作則，經(jīng)常跟著業(yè)務(wù)員一塊去開發(fā)。店鋪的開發(fā)只有靠多拜訪，除了給力的產(chǎn)品政策之外，主要還是得給終端算明白賬，不靠騙不靠哄，就靠真真正正的實惠，讓老板們有錢賺。

　　誠然，在店鋪開發(fā)過程中難免會遇到形形色色的問題，業(yè)務(wù)員拜訪之后，還要協(xié)助拜訪。不管想什么辦法，一定要先跟老板們拉上關(guān)系再說，只有鍥而不舍地去堅持做這件事，才能最終達成自己想要的結(jié)果——把店開下來，并且開發(fā)好。從最開始的十件貨甚至一兩件，到最后的百余件，全都是一路堅持的效果。

　　2、堅持執(zhí)行

　　任宗明說，實踐是檢驗真理的標準，往往只有做過之后，才能知道對錯。

　　有時候，對于公司制定的政策，自己和同事們一開始都不十分理解，特別是在鋪貨上。但作為主管領(lǐng)導(dǎo)，一定是先執(zhí)行，對業(yè)務(wù)員循序善誘地去開導(dǎo)，把公司的政策貫徹執(zhí)行下去，時間一長看到效果了，同事們就對他特別佩服。

　　以結(jié)果為導(dǎo)向，不急、不停。

　　對于以后，任宗明說自己會一如既往帶領(lǐng)團隊好好做終端、做鋪貨，希望未來能挑戰(zhàn)更好、更大的市場!