2018年中國葡萄酒高峰論壇暨茅臺葡萄酒發(fā)展峰會在茅臺盛大召開。

   9月29日，“共聚美酒河畔，論道茅臺葡萄酒發(fā)展”2018中國葡萄酒高峰論壇暨茅臺葡萄酒發(fā)展峰會在茅臺召開。茅臺集團(tuán)委、董事長、總經(jīng)理李保芳親臨現(xiàn)場并發(fā)表重要講話。

   自7月14日，茅臺葡萄酒在茅臺召開戰(zhàn)略研討會開始，到今天茅臺葡萄酒發(fā)展峰會再次回到茅臺，茅臺葡萄酒的戰(zhàn)略探索終于畫上了一個的句號。

   意義非凡！李保芳攜集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)集體站臺

   毫無疑問，這是茅臺葡萄酒發(fā)展歷史上非常重磅的一場會議。茅臺集團(tuán)委、董事長、總經(jīng)理李保芳親自來到峰會現(xiàn)場并發(fā)表重要講話?！拔覀冋\摯的期待并拜托大家，一如既往地關(guān)心和支持茅臺葡萄酒?！泵鎸?shù)百名參會嘉賓，李保芳真誠地說道。

   更值得注意的是，除李保芳外，茅臺集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)集體到場為茅臺葡萄酒站臺。包括茅臺集團(tuán)委副王焱，茅臺集團(tuán)委、副總經(jīng)理張德芹，茅臺集團(tuán)委、卓瑪才讓，茅臺集團(tuán)委、副總經(jīng)理?xiàng)畲?，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺醬香酒公司董事長李明燦，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺酒銷售公司董事長王崇琳，以及茅臺集團(tuán)總經(jīng)理助理游亞林、汪智明等集團(tuán)、股份在家領(lǐng)導(dǎo)盡數(shù)出席。

   “茅臺集團(tuán)在家的領(lǐng)導(dǎo)班子今天都來了，來為茅臺葡萄酒公司站臺?！崩畋７荚诿摳灏l(fā)言時說道，“之所以來到葡萄酒公司的活動現(xiàn)場，是因?yàn)槊┡_葡萄酒公司處在走出困難的上升期，茅臺集團(tuán)要給葡萄酒公司加油鼓勁。”

   眾所周知，茅臺集團(tuán)葡萄酒公司是茅臺改制為集團(tuán)公司后在省外投資早的子公司，2002年便落戶秦皇島市昌黎縣。茅臺葡萄酒公司舉辦的這場峰會除了得到茅臺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視之外，還得到了秦皇島市孟祥偉，秦皇島、秘書長李國勇，秦皇島市昌黎縣縣委劉學(xué)彬等市政領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，他們不遠(yuǎn)千里從渤海灣奔赴地處西南的茅臺鎮(zhèn)，專程參加這場峰會。

   茅臺集團(tuán)對于茅臺葡萄酒公司的支持并非只是領(lǐng)導(dǎo)班子集體站臺。李保芳表示，茅臺集團(tuán)將以更大的力度，支持和推動茅臺葡萄酒實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

   一是從集團(tuán)管控著手，強(qiáng)化指導(dǎo)支持，發(fā)揮茅臺在品牌、市場、技術(shù)和人力等方面全方位幫助葡萄酒公司抓好生產(chǎn)經(jīng)營、拓寬市場渠道；二是安排足夠資金，抓好項(xiàng)目建設(shè)。據(jù)李保芳透露，“茅臺鳳凰酒莊”作為茅臺葡萄酒的底氣和未來，茅臺將在資金安排上給予大限度的支持。

   同時，在發(fā)言時，李保芳也對茅臺葡萄酒公司提出了要求：一要抓品質(zhì)、樹品牌，努力打造與茅臺品牌相稱的“茅臺葡萄酒”；二要做特色、做精品，形成產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢和茅臺品牌的疊加效應(yīng)；三要促增長，增效益，著力轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，爭取更好的業(yè)績，為昌黎縣和秦皇島市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

   “茅臺葡萄酒迎來發(fā)展的好時機(jī)?！泵┡_集團(tuán)葡萄酒公司董事長司徒軍這樣說道。他表示，茅臺葡萄酒公司發(fā)展的內(nèi)在動力源于茅臺的千億時代，并且已經(jīng)確定了新增量市場；茅臺集團(tuán)有需要、有時間、有空間、有能力也有精力對葡萄酒公司給予更多、更大、更高級別的支持。

   北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長楊光表示，茅臺的行業(yè)性是茅臺的大特色，茅臺作為全球烈酒的者，中國葡萄酒的行業(yè)也必然屬于茅臺。他認(rèn)為，在機(jī)遇面前，茅臺葡萄酒要占領(lǐng)高能品牌、品質(zhì)優(yōu)勢和渠道份額，在定位上要定位消費(fèi)者、市場、產(chǎn)品和營銷，茅臺葡萄酒要力爭成為茅臺下一個新風(fēng)口。

   目標(biāo)20億，茅臺葡萄酒正式揚(yáng)帆起航

   在本次發(fā)展峰會上，茅臺集團(tuán)葡萄酒公司董事長司徒軍進(jìn)一步解讀了《茅臺葡萄酒發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。司徒軍表示，按照“做好，做精，做特，做透”八字方針，茅臺葡萄酒公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略包括1.0/2.0/3.0階段。

   即在戰(zhàn)略1.0階段，茅臺葡萄酒公司將按照“進(jìn)入主流—做出特色—高端崛起”的步伐，用5年左右的時間，把茅臺葡萄酒公司打造成為規(guī)模達(dá)到20億元的葡萄酒巨頭。具體來說，在2-3年內(nèi)，通過精品化塑造，進(jìn)入主流，通過主流價位，主流經(jīng)銷商，主流規(guī)模地位與主流消費(fèi)者對話，實(shí)現(xiàn)5—10億的銷售規(guī)模。

   在戰(zhàn)略2.0階段，茅臺葡萄酒公司將建立新特色、探索新規(guī)則、創(chuàng)新新對話，創(chuàng)立新標(biāo)簽，力爭用3—5年的時間，實(shí)現(xiàn)10—20億元的銷售規(guī)模；而到了戰(zhàn)略3.0階段，茅臺葡萄酒公司在行業(yè)中將形成新的對位，在5年后，實(shí)現(xiàn)20億以上的體量，在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)地位。

   據(jù)司徒軍介紹，今年以來，茅臺葡萄酒公司按照“提品質(zhì)，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)基礎(chǔ)”的九字方針部署，開展工作。在強(qiáng)基礎(chǔ)方面，茅臺葡萄酒進(jìn)行全國化謀勢，序列化布局，在營銷上進(jìn)行分級化管理，雙軌制運(yùn)作。

   茅臺集團(tuán)葡萄酒公司總經(jīng)理馮鋮介紹了茅臺葡萄酒的階段性成果，具體體現(xiàn)在全面啟動茅臺鳳凰酒莊建設(shè)；開展茅臺葡萄酒戰(zhàn)略論壇，積蓄高勢能；輔助行業(yè)建立國產(chǎn)葡萄酒文化體系。

   馮鋮表示，茅臺葡萄酒以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，強(qiáng)勢的品牌，在國際市場凸顯了中國葡萄酒的影響力，這也是茅臺葡萄酒的使命，未來，茅臺葡萄酒將建立國外與國內(nèi)的多元互動體系，打造擁有國際范的民族葡萄酒品牌。  

   在營銷方面，馮鋮表示，以在行業(yè)內(nèi)積蓄茅臺高勢能為目標(biāo)，提品質(zhì)、塑品牌、促銷售、強(qiáng)管理是茅臺葡萄酒營銷的四大綱要。在“532”營銷工程方面，即打造5000萬級省級市場兩個；新增300名客戶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；打造2個千萬級大單品。

茅臺卡佩王葡萄酒

聯(lián)系人：王忠華

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