中小企業(yè)因受疫情防控的影響，原本經(jīng)營(yíng)壓力較大的基礎(chǔ)上更是雪山加霜，做好四個(gè)方面，有助于企業(yè)在疫情過(guò)后逆襲騰飛。

　　最近這幾年，商業(yè)經(jīng)營(yíng)者每一年都在說(shuō)今年是最難的一年。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從企業(yè)誕生開(kāi)始，就始終是比較難的，每一步都小心翼翼。中國(guó)的老板可以說(shuō)是最勤奮、最艱難的了。企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，只要做好以下幾點(diǎn)，一定會(huì)再次蛻變、快速崛起!

　　2020還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難的一年，尤其是受到新型冠狀病毒疫情的影響，整個(gè)工商業(yè)處于靜止?fàn)顟B(tài)，作為中小微企業(yè)在房租、倉(cāng)租、銀行貸款利息、物業(yè)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)開(kāi)支上沒(méi)有減少開(kāi)支，但營(yíng)收為零，即使復(fù)工后因受到人傳人的恐懼心理影響，預(yù)計(jì)在半年內(nèi)很難有高頻繁的商務(wù)往來(lái)，在支出恒定或增大的情況下?tīng)I(yíng)收同比斷崖式下降，這為本來(lái)經(jīng)營(yíng)困難的中小企業(yè)來(lái)講更是雪上加霜，不管是從外部的環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境來(lái)看都由很多不確定性。但是國(guó)家相繼出臺(tái)的一些對(duì)中小企業(yè)減免國(guó)有資產(chǎn)類房租、‘減免短期稅收、暫緩社保金繳納等相關(guān)扶持政策真是雪中送炭，相對(duì)緩解和減輕了部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。疫情過(guò)后一定會(huì)出現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)形態(tài)和消費(fèi)習(xí)慣的一些改變，這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者審勢(shì)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，練好內(nèi)功，迎接新一輪的市場(chǎng)挑戰(zhàn)!

　　企業(yè)要練好內(nèi)功需要從以下幾方面去抓：

　　一、重質(zhì)量，這是個(gè)永恒的話題，無(wú)論企業(yè)大小，都要重視質(zhì)量，不要被眼前一點(diǎn)小利益給迷惑。就連一個(gè)餐飲店，能做幾年、十幾年、甚至幾十年的老店，他們絕對(duì)會(huì)質(zhì)量重視才能做到的。都說(shuō)這幾年生意不好做，但是還是有一部分企業(yè)海底撈火鍋、短視頻電商等行業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)上升。做的好的企業(yè)大部分有一個(gè)共同點(diǎn)，就是質(zhì)量這一塊，抓的比較好。

　　二、求創(chuàng)新，創(chuàng)新的是與時(shí)俱進(jìn)的管理，變的是企業(yè)的能力，變的是制度，變的是適應(yīng)社會(huì)的消費(fèi)心理，變的是使用新型的經(jīng)營(yíng)工具等等。中小企業(yè)應(yīng)做到以戰(zhàn)略思維謀全局、以消費(fèi)者需求促生產(chǎn)、以便捷思維建渠道、以辯證思維解矛盾、以法治思維圖善治、以系統(tǒng)思維聚合力、以底線思維定邊界、以開(kāi)放思維拓視野、以創(chuàng)新思維增活力。

　　三、講誠(chéng)信，誠(chéng)信未來(lái)將成為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)身份標(biāo)簽，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)平臺(tái)、每個(gè)人都需要打造誠(chéng)信IP形象，2020年以后誠(chéng)信將變成企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要資源，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切關(guān)系的核心，打造企業(yè)誠(chéng)信的價(jià)值觀，可以讓中小企業(yè)由優(yōu)秀走向卓越!

　　四、變模式，用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去的思維經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的行業(yè)，只能得到過(guò)去的結(jié)果，需要中小企業(yè)以消費(fèi)者需求出發(fā)，做好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式梳理，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，包括從管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、經(jīng)營(yíng)模式等根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行重構(gòu)。在次列舉一個(gè)案例，河南杜康老酒銷(xiāo)售有限公司在模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)上就做到了以下幾項(xiàng)：如何給消費(fèi)者一個(gè)非消費(fèi)不可的理由，如何給給渠道商一個(gè)非合作不可的理由，如何培養(yǎng)消費(fèi)者一個(gè)粘性的重復(fù)消費(fèi)的習(xí)慣!如何給合作商一套兜底實(shí)現(xiàn)快速盈利的合作方案!如何給所有參與經(jīng)營(yíng)者一個(gè)被動(dòng)收益在睡覺(jué)時(shí)也能**的盈利系統(tǒng)!如何以渠道為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?如何構(gòu)建一個(gè)稀缺性、壟斷性的藍(lán)海商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)!如何締造一套有利于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的商業(yè)模式!如何由傳統(tǒng)的賣(mài)產(chǎn)品逐步改變?yōu)橘u(mài)服務(wù)、賣(mài)系統(tǒng)、賣(mài)模式、賣(mài)智慧!

　　每一個(gè)時(shí)代都是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，危機(jī)就是危險(xiǎn)背后蘊(yùn)藏的機(jī)遇，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只要修煉好內(nèi)功、抓住機(jī)遇，在重質(zhì)量、求創(chuàng)新、講誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建一套系統(tǒng)的、完善的企業(yè)模式一定會(huì)快速崛起，加油!