為響應集團公司“以變化見成效 以實績論英雄”的號召，圍繞六個“越來越”目標要求，開展好 “六比六拼”實踐活動，同時一如既往貫徹好公司大營銷“拼、搶、奪”的工作方針，女兒紅銷售公司重新整合因疫情無法出省的分公司業(yè)務員資源，臨時組建了4支鋪市突擊隊，主動出擊、主動“尋戰(zhàn)”，分別在越城、柯橋、上虞、諸暨、新昌、嵊州等本地市場展開糟燒產(chǎn)品集中鋪市行動，深入終端、服務終端，力求打通銷售市場最后“50米”。

　　在銷售公司調(diào)度下，4支鋪市突擊隊兵分多路，多方面同時推進，做到“三到”——人到、貨到、服務到，激發(fā)市場潛力，激活消費熱情，促進目標產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，激活大紹興市場“一池春水”;隊員們發(fā)揚“連續(xù)作戰(zhàn)、艱苦奮斗、吃苦耐勞”精神，跑步前進，兩天連跑200余個終端，行車里程合計達2520公里;勇闖“真空帶”，點亮新地圖，兩天內(nèi)將純正糟燒鋪進40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的空白終端，讓更多消費者品嘗到了女兒紅優(yōu)質(zhì)糟燒產(chǎn)品。

　　突擊行動啟動以來，隊員們深入市場、深入一線、深入終端，“想千方百計、走千山萬水、說千言萬語、歷千辛萬苦”，大家紛紛表示對“四千”精神都有了更加深刻地理解，“四千”精神日益深入人心。同時，無論是從產(chǎn)品介紹、動作技巧，還是陳列方式、終端生動化等注意事項，無一不是隊員們這幾天反復思考討論的話題。

　　集中鋪市行動并不僅僅是一次單純的市場開拓行為，也是一次“實戰(zhàn)化”條件下的銷售大練兵，更是一次新形勢下市場扁平化操作的創(chuàng)新。它不僅讓隊員們在實踐中驗證了營銷常識，也讓隊員們更加清醒地認識到了當前市場的嚴峻形勢，還堅定了隊員們“多跑必有效，愛拼定會贏”的信念。這正如公司委、董事長胡志明說的，“在當前嚴峻復雜的市場形勢下，每一個女兒紅人都必須拿出擔當、鼓起勇氣，不怕苦和累，敢于拼和闖，服務好消費者、服務好經(jīng)銷商，才能闖出一片新天地”。