揚(yáng)子啤酒,沒有復(fù)盤,經(jīng)歷就將白白流失
又到一年復(fù)盤時(shí)。
任正非曾說,現(xiàn)在給你一把絲線,你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng),這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。人生就是通過不斷地總結(jié),形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié),就會像猴子掰包谷一樣,掰一個(gè)丟一個(gè),最終將沒有一點(diǎn)收獲。要結(jié)好這個(gè)“網(wǎng)點(diǎn)”,最重要的就是具備復(fù)盤能力。
揚(yáng)子紅酒業(yè)成功不是一個(gè)結(jié)果,而是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中,真正有價(jià)值的是我們采取所有行動(dòng),以及對行動(dòng)反思。
一場精彩的復(fù)盤,一定程度上也體現(xiàn)了一個(gè)人思想真正的深度與廣度。
無論如何,今年的復(fù)盤,一定也會非常精彩。
一. 如何做一場有效率、有效果的復(fù)盤?
在此之前,我們先要了解,復(fù)盤的技巧和注意事項(xiàng)。
做好一場有效率、有效果的復(fù)盤,其實(shí)有很多技巧。先學(xué)會使用技巧,再關(guān)注思考方式,才能完成一次好的復(fù)盤。
接下來是非常非常實(shí)操的復(fù)盤步驟,大家可以對照提示,查漏補(bǔ)缺。讓你的時(shí)間和精力,真正成為更有效果、更有深度的成長養(yǎng)分。
1.復(fù)盤始于回顧.
復(fù)盤的步就是回顧目標(biāo),從當(dāng)初制定的目標(biāo)出發(fā),對照如今的結(jié)果,列出哪里做得好,哪里做得不到位。
這里要注意,一般我們以為回顧目標(biāo)輕而易舉,但是在后續(xù)復(fù)盤中會發(fā)現(xiàn),往往問題在一開始就埋下了伏筆,這些伏筆包括一下四個(gè)方面:
第一,沒有目標(biāo)或目標(biāo)不清晰。
復(fù)盤中常見的問題是目標(biāo)制定得比較籠統(tǒng)。比如說“帶好團(tuán)隊(duì)”、“完成銷售任務(wù)”,這樣將很難精確評價(jià)實(shí)際結(jié)果,也很難充分復(fù)盤。
所以,在目標(biāo)制定方面,一定要符合SMART原則:即明確具體、可衡量、有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)可控、有時(shí)限。
如果無法量化目標(biāo),也要盡量細(xì)致地進(jìn)行分解,或制定出一些關(guān)鍵里程碑。否則在復(fù)盤時(shí),容易出現(xiàn)“公說公有理,婆說婆有理”的情況,各執(zhí)一詞,僵持不下。
第二,目標(biāo)缺乏共識.
針對目標(biāo),另一個(gè)常見問題是團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的理解不一致,導(dǎo)致大家對同一件事的理解、評價(jià)不一致,繼而發(fā)生分歧或沖突。這通常是事先未充分溝通或目標(biāo)不清所致。
如果在復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)大家對目標(biāo)缺乏共識,要么終止復(fù)盤,要么組織必要的研討。否則在后續(xù)的復(fù)盤中,往往會進(jìn)入各自的理解范圍,而導(dǎo)致交流難以繼續(xù)。這里也反過來提醒我們,事前應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員對任務(wù)目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確理解,否則,就失去了評價(jià)和甄別差異的基礎(chǔ)。
同時(shí),在日常工作中,團(tuán)隊(duì)可以將目標(biāo)與計(jì)劃明確地展示出來,讓每一個(gè)參與行動(dòng)的人都能看到。
第三,報(bào)喜不報(bào)憂.
很多人參與復(fù)盤時(shí),害怕暴露自己的不足。原因包括但不限于:對復(fù)盤的結(jié)果是否牽涉到自身利益,心存疑慮;坦陳自己不足,影響到自身;或者自我感覺良好。
解決方案也要對癥下藥,明確復(fù)盤的目的在于學(xué)習(xí),讓大家樹立開放心態(tài),坦誠表達(dá);尤其要以身作則,主動(dòng)反思自我,不遮掩,不護(hù)短,為大家樹立榜樣。
第四,報(bào)流水賬,或糾纏于細(xì)節(jié)
1.在回顧工作過程中,很多人容易分不清輕重,報(bào)流水賬,或者糾纏于細(xì)節(jié),引發(fā)不必要的討論。
一方面會讓討論變得冗長、拖沓,另一方面也可能沒有抓住重點(diǎn),無法產(chǎn)生有價(jià)值的學(xué)習(xí)
信譽(yù)指數(shù):615
認(rèn)證時(shí)間:2021/12/08
經(jīng)營模式:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)
所在地:安徽省滁州市
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