此外，漢臺2021年為實現(xiàn)對全國醬酒市場、經(jīng)銷商渠道、消費者的精準對接，精心打造了“五大策略”新模式，重裝出擊：

　　一是矩陣型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。漢臺紀年系列品牌形象產(chǎn)品線+陶藏系列重點產(chǎn)品線+精品、經(jīng)典輔助產(chǎn)品線;20個子品牌買斷產(chǎn)品系列;9個級別的基酒貼牌定制。

　　二是立體型商業(yè)模式。構(gòu)建品牌產(chǎn)品總經(jīng)銷商、特約經(jīng)銷商、渠道商、酒道館加盟商、團購商、合作店、團購經(jīng)紀人;而子品牌產(chǎn)品線采取地區(qū)買斷、省級買斷、全國買斷;同時以多個級別基酒招募貼牌商、供包裝商、專屬定制商、基酒采購商，做到了“大單品”與“大商業(yè)”兼顧，以靈活機制定制立體化的商業(yè)合作模式，并設(shè)計好各種商業(yè)體之間的利益鏈。

　　三是板塊型市場布局。在市場布局上則堅持“樣本深耕”與“全國市場”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)品牌快速成長。優(yōu)選“種子”市場和“種子型”經(jīng)銷商，突破常規(guī)市場投入，以不計比例的市場費用投入，建立漢臺市場的“延安”和“井岡山”。

　　四是會字型營銷策略。展會、品牌推介會、招商會、小品會、商會、行業(yè)協(xié)會、同學(xué)會、會員制、會戰(zhàn)、會診。聯(lián)合市場各界商業(yè)體和組織將小品會體驗式營銷標準化、常態(tài)化。并打通餐飲、名煙名酒店、商超各渠道之間的利益通道，由廠家構(gòu)建各渠道利益一體化命運共同體模式。

　　五是高效型運營機制。機構(gòu)簡化、流程簡化、高效辦公、真誠務(wù)實。

　　行之有效的商業(yè)模式，加上漢臺特之前深耕河南市場已久，可以說本次的醬酒新勢力論壇只是厚積爆發(fā)的一環(huán)。無論是重兵集結(jié)大河南，亦或是重裝亮相新勢力論壇，背后都充分體現(xiàn)出漢臺酒業(yè)的志在必得與高度重視，不動則已，一鳴驚人!

　　在酒說看來，當前醬酒熱已經(jīng)從品類熱到品牌熱，從江湖格局而言，未來的品牌格局與座次還有很大的變數(shù)。變數(shù)就是機會，在醬酒熱的下半場，可能不僅僅要考驗的是產(chǎn)能、品牌、品質(zhì)等硬件基礎(chǔ)，對系統(tǒng)的營銷能力、團隊組織配套、品牌運營能力都是很大的考驗，從有品質(zhì)穩(wěn)定、供應(yīng)充足的好產(chǎn)品到成為區(qū)域市場的重要力量，在醬酒一片混戰(zhàn)中跑出來，漢臺從目前呈現(xiàn)的基本面而言，已經(jīng)大多數(shù)同類的企業(yè)了。

　　而這也是許多酒商紛紛選擇加盟進入漢臺代理序列的原因，短期來看，醬酒可選的潛力品牌有很多，但放到長期主義去觀察，是選擇成為貼牌商掙快錢，還是成為廠家有章法、有投入、有團隊幫助的合作伙伴，這是一種選擇，可能漢臺更傾向于后者。