10天前，汾酒迎來了新——袁清茂上任汾酒委、董事長;10天后，汾酒新迎來了2021年全球經(jīng)銷商大會——這是袁清茂作為汾酒新帥次在汾酒全球經(jīng)銷商面前亮相。

　　會上，袁清茂以《乘勝追擊 乘勢而上 全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展》為題發(fā)表演講。

　　雖然上任僅10天，但是袁清茂已經(jīng)與汾酒班子和相關同事進行了深入交流、密集調(diào)研了解汾酒的情況。

　　對于汾酒在2021年的表現(xiàn)，袁清茂總結為：2021年是汾酒歷史上具有重要意義的一年，汾酒開拓創(chuàng)新，高歌猛進，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史新高，顯現(xiàn)出了改革優(yōu)勢、品類優(yōu)勢、產(chǎn)品線優(yōu)勢、市場優(yōu)勢“四大優(yōu)勢”，實現(xiàn)了“十四五”的良好開局。

　　對于今后的發(fā)展，袁清茂認為，未來三年，將是汾酒的重大戰(zhàn)略發(fā)展期，2022年至關重要。汾酒要乘勝追擊，乘勢而上，向更優(yōu)結構、更好效益、更高質(zhì)量進發(fā)。

　　袁清茂從“勢能積聚，優(yōu)勢凸顯，汾酒步入新發(fā)展階段”、“再接再厲，提質(zhì)增效，著力踐行新發(fā)展理念”、“深化合作，互利共贏，在新發(fā)展格局中攜手共進”三個方面對全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展進行了闡述。

　　袁清茂指出，白酒產(chǎn)業(yè)，品牌為王。汾酒要把品牌作為企業(yè)的核心價值，把品牌價值的提升作為首要目標，不斷提高品牌知名度、美譽度和客戶忠誠度。要把品牌價值的提升，體現(xiàn)在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，切實做到四個“專注”、四個“堅持”。

　　四個“專注”

　　市場、產(chǎn)品雙優(yōu)化

　　一要專注于市場結構優(yōu)化。要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打山西與環(huán)山西區(qū)域，搶占長三角、珠三角區(qū)域的市場高地，用好汾酒優(yōu)勢市場對周邊市場的輻射帶動作用，登高望遠，通盤考慮汾酒的國際化和全國化布局，拓展海外“增量市場”，聚焦亞太市場，充分利用粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機遇。

　　二要專注于產(chǎn)品結構優(yōu)化。要堅持供給側結構性改革，持續(xù)在青花產(chǎn)品系列上發(fā)力，持續(xù)釋放青花汾酒的頭部效應，持續(xù)強化塑造腰部產(chǎn)品，進而需求;要強化需求側，關注消費者的“新追求”，不斷提升消費者體驗。

　　三要專注于品質(zhì)提升。要抓好優(yōu)質(zhì)原酒擴容、抓好全產(chǎn)業(yè)鏈管控，用品質(zhì)美譽度提升品牌忠誠度。

　　四要專注于管理提升。要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、持續(xù)深化數(shù)字、數(shù)據(jù)化管理、持續(xù)深化綠色低碳發(fā)展，有效提升治理能力和治理水平，進一步推動管理變革，流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)園區(qū)綠色、低碳。

　　四個“堅持”

　　改革深化、文化賦能

　　一是堅持增強戰(zhàn)略定力。要不斷提升戰(zhàn)略管理能力，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，不斷提高品牌價值，堅持中高檔酒發(fā)展定位，持續(xù)推動國際化、全國化市場布局。

　　二是堅持深挖文化內(nèi)涵。要堅持中國酒魂戰(zhàn)略定位，在“深挖”和“活化”上繼續(xù)下功夫，以文化賦能營銷，把深厚的文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為品牌價值和市場競爭力。

　　三是堅持深化國企改革。要深入推進重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，加大人才培養(yǎng)、引進、使用的力度，以高素質(zhì)的人才隊伍助力汾酒發(fā)展。

　　四是堅持強化風險防控。要不斷加強對宏觀市場層面的分析研判，加強內(nèi)控體系建設，嚴防品牌和食品安全風險，加大品牌形象維護力度。

　　站在新的歷史起點上，袁清茂提出：要搶抓構建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機遇;共同踐行以消費者為中心的理念;堅定扛起汾酒品牌文化傳播大旗;全面加強終端建設提升渠道掌控。

　　他指出，汾酒傳承著優(yōu)秀的釀造工藝，發(fā)揚著深厚的文化內(nèi)涵，更承載著無數(shù)汾酒人對走向復興的夢想與期盼。汾酒愿與全球經(jīng)銷商和各界朋友一道，深化合作，互利共贏，以新理念認識新事物、以新舉措推動新工作、以新方法解決新問題、以新面貌開創(chuàng)新局面，用堅定的信念和勇毅的氣魄，只爭朝夕，不負韶華，攜手并肩、共同譜寫全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展新篇章。