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梅花商學(xué)創(chuàng)始人張弛
《經(jīng)銷商如何做抖音》
今天系統(tǒng)講一下,白酒代理商如何通過抖音賣貨。抖音平臺(tái)需要新品牌,新品牌才能給經(jīng)銷商帶來機(jī)會(huì);需要新產(chǎn)品,新產(chǎn)品才能給經(jīng)銷商帶來足夠的*;需要新模式,新模式才能給經(jīng)銷商帶來更多的成長空間。
抖音能干什么?能吸粉、能帶貨、能直播。對(duì)于區(qū)域經(jīng)銷商來說,不管代理了哪個(gè)品牌,都有一個(gè)機(jī)會(huì)在當(dāng)?shù)亟o自己做一個(gè)“電視臺(tái)”,這才是對(duì)于區(qū)域代理商尤其是高貨值的醬香代理商,最應(yīng)該思考的問題。有了自己的“電視臺(tái)”,可以做哪些事情呢?,把自己的產(chǎn)品宣傳出去,讓自己的廣告全城無死角覆蓋;第二,把自己的店宣傳出去,持續(xù)為自己做廣告,為自己店鋪引流,獲取更多的客戶;第三,把自己宣傳出去?,F(xiàn)在做生意,靠的是你在本地線上能夠占領(lǐng)多少用戶的心智;第四,直播,通過直播的方式鏈接更多的用戶。
老板如何做好個(gè)人IP,才能讓人在買酒的時(shí)候都找你?1.做好店鋪裝修,讓人一看,就能清楚的知道你是一個(gè)賣酒很靠譜的人,抖音的裝修就是建立信任的過程;2.給自己寫一個(gè)很好的定位,讓別人一聽記住你,內(nèi)容要有記憶點(diǎn),定位一定是從用戶的需求出發(fā),什么產(chǎn)品滿足用戶什么痛點(diǎn);3.進(jìn)行內(nèi)容規(guī)劃,每天應(yīng)該發(fā)哪些內(nèi)容獲取更多流量。
作為代理商應(yīng)該好好考慮,發(fā)什么內(nèi)容,給自己怎樣的定位,才能讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群在想買酒的時(shí)候都能想到你,這是抖音能夠帶給代理商的機(jī)會(huì)和空間。
今年,短視頻和直播對(duì)于白酒行業(yè)沖擊很大,作為本地代理商,要學(xué)會(huì)打造個(gè)人IP,用區(qū)域市場上的各種勢(shì)能,去擴(kuò)大自己的影響范圍,保護(hù)住自己的線下生意,以免受到?jīng)_擊。未來可以從以下幾點(diǎn)入手:,定位精準(zhǔn)老板的個(gè)人IP,必須讓老百姓馬上記住你;第二,高密度的內(nèi)容輸出,用傳播去占領(lǐng)你所在的市場;第三,每天直播,持續(xù)獲客。通過直播擴(kuò)大范圍,不斷擴(kuò)大客戶。誰先做到這三件事,誰就能有未來的船票;誰先可以行動(dòng)做這些事情,誰就可以一步。
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杭州藍(lán)盒子品牌管理有限公司董事長葉進(jìn)博
《抖音變現(xiàn)的市場策略》
抖音作為了一個(gè)新的崛起力量,會(huì)聚量改變酒水經(jīng)銷商未來的格局。酒水代理商做抖音,目前表現(xiàn)出這樣一些狀況:1.沒有專業(yè)的抖音團(tuán)隊(duì);2.沒有太多的精力去做抖音;3.專業(yè)知識(shí)缺乏。
對(duì)于一些小白經(jīng)銷商,總結(jié)了三板斧計(jì)劃:板斧,抓拍IP化,首先要做IP,要告訴所有用戶,我是誰,這非常重要,這個(gè)定位決定了要拍什么內(nèi)容。定完IP后,進(jìn)行隨手抓拍,抖音中大家更愿意看到真實(shí)的生活,記錄的內(nèi)容要與IP的點(diǎn)結(jié)合起來;第二板斧,抖加定向化,抖音就是一個(gè)電視臺(tái),除了發(fā)內(nèi)容之外,還有一個(gè)就是廣告功能。抖音有一個(gè)定向的廣告投放工具“抖加”,可以把想要推廣的廣告,定向投放給目標(biāo)群體,可以精準(zhǔn)到小區(qū);最后一板斧,轉(zhuǎn)化及時(shí)化,每天的留言咨詢內(nèi)容及時(shí)對(duì)接,包括群里的討論,對(duì)接二批商、團(tuán)購商或終端老板,與他們建立聯(lián)系。直播先不動(dòng),需要主播、編導(dǎo)、運(yùn)營、投手,投入量非常大。
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安徽華杰酒業(yè)銷售有限公司總經(jīng)理呂家杰
《區(qū)域經(jīng)銷商市場增長策略》
對(duì)于區(qū)域經(jīng)銷商增長策略,從產(chǎn)品維度,營銷模式維度,組織架構(gòu)維度來說一下。從產(chǎn)品維度來說,現(xiàn)在做白酒一定要一款名酒,白酒的品牌聚焦化非常強(qiáng),公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展,一定要有名酒。名酒是未來白酒的主導(dǎo)和利器,名酒具有穩(wěn)定性、確定性和增長性;從營銷模式來說,于消費(fèi)端做引導(dǎo),做消費(fèi)認(rèn)知和消費(fèi)培養(yǎng)。有4個(gè)動(dòng)作:1.限店銷售,不做大面積鋪貨,只做合伙人、核心店;2.順價(jià)銷售,可以形成銷售粘性;3.不做終端大陳列,賦能C端,不在牌面上比拼;4.打造樣板店、樣板街道、樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn);從組織架構(gòu)維度來說,人員穩(wěn)定,進(jìn)行培訓(xùn)和有效的激勵(lì)考核,側(cè)重于過程考核,結(jié)果考核第二。
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