會(huì)上，勁牌有限公司委、董事長(zhǎng)吳少勛從品類定位及品牌打造、研發(fā)投入、用戶運(yùn)維工作推進(jìn)等方面分析了露酒行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，同時(shí)表達(dá)了對(duì)露酒行業(yè)未來(lái)的信心。

　　以下為講話摘要：

　　一、關(guān)于堅(jiān)定露酒行業(yè)未來(lái)的信心。

　　露酒行業(yè)確實(shí)遇到了瓶頸，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，既發(fā)生在勁牌身上了，也發(fā)生在其他很多露酒企業(yè)身上了。但我們還是要堅(jiān)定信心。

　　，露酒行業(yè)是大有前途的，我是充滿希望的，勁牌肯定不會(huì)放棄，更不會(huì)想著去做其他的，這條路我們一定會(huì)堅(jiān)持走下去。去年我們公司做了一個(gè)20年的規(guī)劃，今年在做30年規(guī)劃，因?yàn)榻衲晔莿排瞥闪?0年，30年規(guī)劃就是到公司一百年時(shí)候。我們除了持正堂藥業(yè)是為了提高和保障露酒的產(chǎn)品力外，我們的規(guī)劃中全部是圍繞露酒這個(gè)行業(yè)來(lái)做工作，沒(méi)有其他的業(yè)務(wù)。

　　第二，勁牌還是看到了希望，大家也可以拭目以待，可以見(jiàn)證。比如說(shuō)今年肯定比去年好，明年肯定比今年好，這一點(diǎn)我們是做了充分的研判，并且在持續(xù)的努力，如果沒(méi)有特殊的外部情況，可能未來(lái)十年，二十年會(huì)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，也請(qǐng)大家監(jiān)督我們，看我們能不能做到，我想應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的。

　　二、關(guān)于露酒行業(yè)核心的問(wèn)題。

　　，露酒品類打造問(wèn)題。白酒是一個(gè)品類，露酒盡管過(guò)去是等同于配制酒或保健酒，但消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品類沒(méi)有廣泛的認(rèn)知、認(rèn)同。沒(méi)有品類認(rèn)知就沒(méi)有品牌，所以我們做了很多工作不僅僅是事倍功半的問(wèn)題，搞不好是勞而無(wú)功，因?yàn)闆](méi)有消費(fèi)者基礎(chǔ)，這是我們的一個(gè)痛點(diǎn)，我希望我們大家一起努力，特別在我們酒協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，怎么把露酒的品類做起來(lái)，然后打造品牌力，品類建立和品牌打造是可以同時(shí)進(jìn)行的。

　　第二，產(chǎn)品定位不清晰。在產(chǎn)品定位方面，我們過(guò)去想魚(yú)和熊掌兼得，保健酒又想有保健功能，又想滿足社交暢飲需求，什么場(chǎng)景都想要，什么人都想滿足，為此我們還開(kāi)發(fā)了一個(gè)暢飲型的保健酒，想通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)保健酒的升級(jí)，但沒(méi)有成功，這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是中國(guó)勁酒的三倍。但作為消費(fèi)者，憑什么花那么多錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)他，我有社交需求，要暢飲，可以選擇的白酒很多，為什么要喝保健酒。

　　通過(guò)梳理我們的產(chǎn)品內(nèi)部化分為保健酒和草本白酒兩類。其中保健酒全面回歸功能屬性，在營(yíng)銷(xiāo)推廣上我們與消費(fèi)者溝通過(guò)程中一直堅(jiān)持保健酒要限量飲用。比如養(yǎng)生1號(hào)，單次飲用不超過(guò)一兩、中國(guó)勁酒不超過(guò)二兩半等等。每一個(gè)品種我們都做了充分的測(cè)試驗(yàn)證，確定了最佳飲用量，并且指導(dǎo)用戶飲用，不能像過(guò)去一樣暢飲，過(guò)量飲用。

　　“勁牌雖好，可不要貪杯”，實(shí)際上是出自我之口。保健酒喝多了以后確實(shí)難受，因?yàn)榇x酒的過(guò)程中，還要代謝草本，無(wú)形中增加了身體負(fù)擔(dān)。白酒喝了之后可能睡一覺(jué)就醒了。但保健酒不能暢飲，必須限量飲用。對(duì)企業(yè)而言短期看消費(fèi)者多喝點(diǎn)銷(xiāo)量提升了，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果保健酒像白酒一樣過(guò)量飲用，一方面對(duì)身體不好，不健康，也不是我們倡導(dǎo)的，并且還會(huì)傷害用戶，可能會(huì)失去消費(fèi)者。

　　保健酒產(chǎn)品的功能定位要差異化，不能搞泛功能，否則價(jià)格、價(jià)值就沒(méi)辦法體現(xiàn)。保健酒必須有功能，而且要真實(shí)可信。比如養(yǎng)生1號(hào)功能定位是固本培元，中國(guó)勁酒是免疫調(diào)節(jié)、抗疲勞。我們還有改善睡眠的金眠酒，舒經(jīng)活絡(luò)、抗風(fēng)濕的追風(fēng)酒，還正在開(kāi)發(fā)改善前列腺等功能的保健酒。這些產(chǎn)品一方面通過(guò)功能定位實(shí)現(xiàn)差異化，滿足多元化需求，另外通過(guò)基酒年份、原料價(jià)值、工藝等來(lái)做差異化的價(jià)值區(qū)隔。

　　飲酒人群三高是一個(gè)很大的痛點(diǎn)，另外還有飲酒對(duì)消化道、神經(jīng)的影響也是一個(gè)痛點(diǎn)。我們的草本白酒目前主要圍繞如何降低酒對(duì)身體的傷害來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)，其中對(duì)脂肪肝、血糖的問(wèn)題基本解決了，其他痛點(diǎn)在解決中。草本白酒除了解決這些痛點(diǎn)外，我們通過(guò)年份來(lái)區(qū)分價(jià)值，比如我們的草本年份酒是宋理事長(zhǎng)他們主導(dǎo)的個(gè)雙認(rèn)證的企業(yè)，拿到了00001號(hào)認(rèn)證證書(shū)，另外，我們的真年份標(biāo)注的是最低年份，標(biāo)準(zhǔn)的要求是可以加權(quán)平均的。

　　最近這些年我們逐步把產(chǎn)品定位基本搞清楚、弄明白了。當(dāng)然現(xiàn)在我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇未必是的選擇，大家都可以去探索，另外對(duì)我們的做法可以加以指導(dǎo)。

　　三、關(guān)于公司產(chǎn)品研發(fā)投入情況。

　　公司圍繞我們的產(chǎn)品品類，在研發(fā)上進(jìn)行了大量的投入。我們提出“按做藥的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做酒”，確實(shí)是按這個(gè)要求在做。比如，我們研究院有一個(gè)藥理研究室，常年在進(jìn)行研究。同時(shí)，我們與國(guó)內(nèi)外知名合作的單位很多，主要是與藥和醫(yī)相關(guān)的研究單位，釀酒相關(guān)的合作單位也有，但占比只有1/5左右。為什么這樣安排，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品都是差異化的，比如保健酒的功能及作用機(jī)理研究、草本白酒怎么降低酒對(duì)身體傷害的研究，都需要藥學(xué)和醫(yī)學(xué)研究方法手段。露酒的研發(fā)一定要講科學(xué)，所以要進(jìn)行大量的投入，目前我們每年的投入約3億。技術(shù)研發(fā)是無(wú)止境的，即便是20、30億都投得下去，因?yàn)槲覀円龅氖绿唷?/p>

　　保健酒和草本白酒研發(fā)做起來(lái)比做藥還難，為什么這么講?首先我們是按做藥的方法來(lái)做露酒，但是我們比藥還難。藥是治病救人的，可以允許有一定的副作用，消費(fèi)者可以理解。但我們的產(chǎn)品就不一樣，首先我們是一款保健酒、草本白酒，要有功能感知，這相當(dāng)于藥的藥效，如果我們的產(chǎn)品有副作用，那消費(fèi)者為什么不選擇直接吃藥呢?所以我們的產(chǎn)品不允許有副作用，國(guó)家層面要求使用藥食同源原料可能也是基于這個(gè)考慮。

　　四、關(guān)于用戶運(yùn)維工作。

　　在用戶運(yùn)維上我們過(guò)去是有教訓(xùn)的，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，根本的原因是我們的洞察力出了問(wèn)題。具體點(diǎn)就是我們不知道誰(shuí)在喝我們的酒，在哪里喝，為什么要喝。所以這些年我們不明不白的把用戶弄丟了。

　　渠道是我們過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在我們是B端+C端。首先把喝我們產(chǎn)品的人找到，然后針對(duì)性的去做工作，跟他們溝通互動(dòng)。我們品種多，養(yǎng)生1號(hào)和中國(guó)勁酒價(jià)格相差二三十倍，人群完全不一樣，找到后還要想著怎么跟他們對(duì)話，用什么話術(shù)。

　　白酒做消費(fèi)者工作相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)橛姓J(rèn)識(shí)認(rèn)知，但露酒做起很難。白酒可以通過(guò)香型來(lái)區(qū)別，但保健酒不一樣，我們要講功能，比如說(shuō)我們每一款產(chǎn)品到底能跟消費(fèi)者帶來(lái)什么樣的功能體驗(yàn)，有什么利益點(diǎn)等等都需要去跟用戶溝通交流，并且讓他們相信，能解決用戶痛點(diǎn)，所以這個(gè)工作很難，我們還在探索之中。

　　五、關(guān)于會(huì)議組織形式建議及露酒行業(yè)發(fā)展希望。

　　總體上露酒行業(yè)還有很多問(wèn)題需要進(jìn)一步討論。我建議以后的會(huì)議形式做些調(diào)整，以討論式為主，共同就露酒行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，尋找解決方案。

　　2000年左右露酒行業(yè)有椰島鹿龜酒、致中和、勁牌三巨頭。但20多年過(guò)去了，我們的發(fā)展都不是很好，說(shuō)明我們露酒行業(yè)確實(shí)存在很大的問(wèn)題。我始終認(rèn)為露酒行業(yè)應(yīng)該是百花齊放，大家要紅一片，不能勁牌一個(gè)人紅。露酒行業(yè)我們所謂的一家獨(dú)大未必是好事，我認(rèn)為露酒現(xiàn)在還是一片荒漠，我們應(yīng)該一起努力爭(zhēng)取做成一片森林，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性循環(huán)。我真心的希望我們共同努力把露酒行業(yè)蛋糕做大，哪怕我們只是其中的一塊，相對(duì)份額小了，但絕對(duì)份額大。希望各露酒企業(yè)從各自的角度不斷探索，把露酒的發(fā)展模式搞清楚，弄明白。

　　最后，希望大家一如既往的支持勁牌，為我們多提寶貴意見(jiàn)及建議。