近日，喜力啤酒(HEIN.PK)發(fā)布2021年半年報(bào)，宣布上半年凈收入及啤酒銷量均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)，喜力啤酒預(yù)計(jì)，因疫情影響，2021年下半年的營(yíng)業(yè)*率將低于上年同期，預(yù)計(jì)全年的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)詫⒌陀?019年水平。

　　*顯著增長(zhǎng)

　　但亞太區(qū)銷量下降

　　半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年1-6月，喜力啤酒凈收入99.71億歐元，同比增長(zhǎng)14.1%;每百升凈收入同比增長(zhǎng)5.5%;營(yíng)業(yè)*同比增長(zhǎng)109.3%;凈*8.96億歐元，同比增長(zhǎng)320.3%。

　　另外，喜力啤酒在公告中指出，新冠疫情的持續(xù)挑戰(zhàn)，對(duì)喜力啤酒在亞洲的業(yè)務(wù)影響。

　　2021年上半年，喜力啤酒亞太區(qū)凈收入13.1億歐元，同比增長(zhǎng)5.4%;每百升凈收入增長(zhǎng)5.8%;營(yíng)業(yè)*4.52億歐元，同比增長(zhǎng)15.9%。但亞太區(qū)啤酒總銷量136萬(wàn)千升，同比下降1.0%，與2019年相比下降5.6%。并且在公司的四個(gè)區(qū)中，只有亞太區(qū)的啤酒銷量是同比下降的。

　　酒水行業(yè)研究者歐陽(yáng)千里表示，首先是疫情影響餐飲等直飲渠道，從而影響喜力啤酒的業(yè)績(jī);其次是新的啤酒品牌崛起，與喜力啤酒等老牌啤酒爭(zhēng)奪存量市場(chǎng);再次是低度酒飲市場(chǎng)的走紅，又分走了喜力等頭部啤酒的份額;最后是名優(yōu)白酒推出“冰飲”的營(yíng)銷方式，對(duì)啤酒的旺季形成些許壓力。

　　華潤(rùn)助力

　　喜力在中國(guó)高端市場(chǎng)依然有點(diǎn)難

　　事實(shí)上，作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資啤酒之一，喜力為了打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)做了不少功課。2018年，在華市場(chǎng)份額不足1%的喜力與華潤(rùn)啤酒(0291.HK)聯(lián)手，向華潤(rùn)轉(zhuǎn)讓中國(guó)區(qū)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，將喜力在中國(guó)的獨(dú)家商標(biāo)使用權(quán)授予華潤(rùn)。在華潤(rùn)的護(hù)航之下，喜力在中國(guó)啤酒高端市場(chǎng)上不再“孤單”。同時(shí)，華潤(rùn)啤也依托喜力，不斷擴(kuò)充雪花的高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　但從近兩年的市場(chǎng)表現(xiàn)看，即便有了共同的伙伴，二者的發(fā)展沒(méi)有預(yù)想中順利。

　　有網(wǎng)友評(píng)價(jià)稱，雖然華潤(rùn)在國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)占據(jù)相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)，但高端市場(chǎng)一直是其“軟肋”。除了與青島啤酒之間有差距之外，與百威等國(guó)外品牌相比，差距更加明顯。華潤(rùn)啤酒收購(gòu)喜力中國(guó)業(yè)務(wù)，根本目的在于“縮小品牌高端化所需時(shí)間”，追上集團(tuán)。

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，借助喜力發(fā)展高端化，華潤(rùn)表現(xiàn)不佳。主要表現(xiàn)在華潤(rùn)旗下產(chǎn)品在一二線城市的認(rèn)可度以及消費(fèi)量并不高。華潤(rùn)進(jìn)軍高端產(chǎn)品后，沒(méi)有強(qiáng)大的高端市場(chǎng)背書，面臨較大挑戰(zhàn)，很難從根本上改變消費(fèi)者心中固有的品牌形象。而另一方面，希望通過(guò)華潤(rùn)來(lái)夯實(shí)中國(guó)高端市場(chǎng)的喜力也未能如愿。

　　記者查詢了天貓公布的成交量數(shù)據(jù)，喜力整體銷量與百威相比仍有一定差距。雖然喜力一直以贊助歐洲杯為賣點(diǎn)，以提升在中國(guó)市場(chǎng)的知名度，但這未能讓喜力從中獲得更多市場(chǎng)回報(bào)。不管歐洲杯的流量如何“大”，立刻帶動(dòng)喜力銷量上升依然難度不小。

　　歐陽(yáng)千里表示，成為歐洲杯官方合作伙伴，能起到“止損”的作用，卻難起到“逆襲”的作用。當(dāng)下，啤酒品牌“格局已定”，如果不能從品質(zhì)、口感出發(fā)，僅僅是從營(yíng)銷出發(fā)，只能是提高品牌活躍度，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)銷并無(wú)“立竿見(jiàn)影”的作用。歐陽(yáng)千里稱：“借助賽事熱點(diǎn)做好體育營(yíng)銷，關(guān)鍵在于‘玩起來(lái)’‘互動(dòng)起來(lái)’，讓消費(fèi)者主動(dòng)創(chuàng)作內(nèi)容，從而引起市場(chǎng)熱銷，而非僅僅是單向傳播。”