4月18日晚間，威龍葡萄酒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“威龍葡萄酒”)發(fā)布更正公告，對(duì)此前發(fā)布的2021年業(yè)績(jī)預(yù)告中的凈*數(shù)據(jù)進(jìn)行更正，預(yù)計(jì)虧損區(qū)間從2.1億元-2.5億元下修為3.7億元-4.7億元。

　　威龍解釋：財(cái)務(wù)部門私自做資產(chǎn)預(yù)估

　　預(yù)計(jì)2--3個(gè)億的虧損，到4--5個(gè)億的虧損，作為一家葡萄酒上市公司，這一次，威龍葡萄酒著實(shí)把“玩笑”開(kāi)大了。

　　而導(dǎo)致該“玩笑”出現(xiàn)的原因則是：財(cái)務(wù)部門擅作主張!

　　根據(jù)威龍葡萄酒的更正公告，前次測(cè)算業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí)，公司尚未完成對(duì)澳大利亞子公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值的評(píng)估工作，財(cái)務(wù)部門自行對(duì)上述資產(chǎn)做了預(yù)估。

　　澳大利亞因政策原因，導(dǎo)致全國(guó)葡萄原酒出口不暢，造成原酒積壓，市場(chǎng)低迷，價(jià)格下跌，進(jìn)而造成原酒減值。從而影響澳大利亞子公司酒廠運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低，達(dá)不到滿產(chǎn)狀態(tài)。

　　經(jīng)公司聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)，根據(jù)澳大利亞現(xiàn)有的原酒市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估以及公司財(cái)務(wù)部門的測(cè)算，澳大利亞子公司上述存貨、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估減值，對(duì)公司2021年度合并凈*的影響金額約為2億元。

　　據(jù)悉，2016年底，威龍葡萄酒旗下全資子公司威龍葡萄酒(澳大利亞)有限公司以1341.3萬(wàn)澳元(約合人民幣6.7億元)收購(gòu)了澳大利亞1235.3公頃葡萄園(含土地附屬資產(chǎn))。

　　到2019年，威龍葡萄酒在澳大利亞的葡萄酒生產(chǎn)規(guī)劃出現(xiàn)變數(shù)!

　　威龍葡萄酒在將原本“1.8萬(wàn)畝有機(jī)釀酒葡萄種植項(xiàng)目”變更為“澳大利亞1萬(wàn)畝有機(jī)釀酒葡萄種植項(xiàng)目”后，再次決定將該項(xiàng)目的達(dá)成預(yù)定可使用狀態(tài)的日期從2019年12月延期至2021年12月。

　　2020年以來(lái)，被諸多問(wèn)題纏身的威龍葡萄酒，鮮有對(duì)外提及在澳大利亞的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與取得的成效。而外界對(duì)威龍葡萄酒的關(guān)注，也大多聚焦在公司財(cái)務(wù)問(wèn)題、債務(wù)糾紛方面。

　　此次，威龍葡萄酒發(fā)布更正公告，又重新提起了大家對(duì)其在澳大利亞發(fā)展?fàn)顩r的好奇。

　　但從威龍葡萄酒披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，海外發(fā)展并沒(méi)成為其重新崛起的重要支撐，反而是一種拖累。

　　澳大利亞不靠譜，威龍葡萄酒需“自救”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，自2019年以來(lái)，威龍葡萄酒一直都在“自救”，各種問(wèn)題紛至沓來(lái)，在外人看來(lái)都有些目不暇接。

　　2019年11月，由于公司時(shí)任控股股東、實(shí)控人、董事長(zhǎng)王珍海違反擅自以上市公司名義對(duì)外提供擔(dān)保，公司被實(shí)施“其他風(fēng)險(xiǎn)警示”。

　　2021年8月，在完成了整改后，公司順利“摘帽”。然而，“摘帽”后，公司卻進(jìn)入了“無(wú)實(shí)控人”的狀態(tài)。

　　2021年12月23日，公司稱，原控股股東、實(shí)控人王珍海持有的約2154萬(wàn)股股份拍賣完成。此番股份被拍賣后，王珍海將不再持有威龍股份股票。

　　此外，威龍葡萄酒多位股東及高管則開(kāi)始輪番減持!

　　2021年12月，公司股東楊光第及一致行動(dòng)人通達(dá)進(jìn)出口和華研數(shù)據(jù)擬減持332.75萬(wàn)股，以大宗交易的方式減持665.5萬(wàn)股。

　　2022年1月，公司董事、監(jiān)事、高管王冰拋出減持計(jì)劃，擬以集中競(jìng)價(jià)的方式減持其所持公司股份59.81萬(wàn)股，占其持有股份的25%。

　　而不管是“無(wú)實(shí)控人”抑或是多位股東輪番減持，市場(chǎng)上一致的觀點(diǎn)就是：威龍葡萄酒自身對(duì)未來(lái)發(fā)展都失去了足夠的信心，股東開(kāi)始為自己的“全身而退”做打算。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，威龍葡萄酒是“內(nèi)困”，內(nèi)部管理問(wèn)題的嚴(yán)重程度，從此次所謂的“財(cái)務(wù)部門擅自做主”就可以看出。

　　外部則是競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，品質(zhì)提升速度減緩，其在部分市場(chǎng)的品牌力甚至出現(xiàn)倒退。

　　此外，在中澳關(guān)稅問(wèn)題的影響之下，威龍葡萄酒在2016年豪擲6.7億元投資澳大利亞葡萄酒更是一大“敗筆”，非但對(duì)“自救”沒(méi)有貢獻(xiàn)，還拖了業(yè)績(jī)后腿。

　　按照目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，威龍葡萄酒的吉兇難料!