“為解決生存困境，原酒企業(yè)紛紛開啟了探索模式?！敝x明指出：“不缺原酒但缺優(yōu)質原酒的現(xiàn)狀讓大量原酒的探索成效不明顯?！?/p>

　　謝明透露，散酒連鎖雖能暫時解決原酒企業(yè)的生存問題，但*低，難以保障企業(yè)長期高質量發(fā)展;自有品牌轉型之路，耗資巨大，但成功樣本太少，不適合絕大多數(shù)原酒企業(yè);酒旅融合模式，往小而美企業(yè)發(fā)展相對比較容易，但容易陷入旅游為重還是酒質為重的怪圈中，難以打造出真正的酒莊酒品牌。

　　“挖掘產區(qū)價值，以整體能力的提升回饋產區(qū)內所有企業(yè)，實現(xiàn)產區(qū)與原酒企業(yè)的同步提升?！毖赞o間，謝明相對更看好的是走產區(qū)品牌模式。

　　“市場對于名酒的消費場景畢竟有限，除了商務、接待、重大節(jié)慶等一些特殊的場合，更多的大眾消費，傾向于想喝好酒，但又不能太貴，太貴不符合每天消費的習慣，所以那些能夠提供好酒并且價格適宜的品牌就會成為中產優(yōu)選和。”謝明指出，對于普通老百姓而言，更渴望消費到性價比更高的優(yōu)質白酒，產區(qū)內的優(yōu)質純糧固態(tài)發(fā)酵白酒好比小家碧玉，能滿足更多普通消費者追求生活品質的需求。

　　“更深層面而言，產區(qū)原酒和品質消費掛鉤，這是由第4代消費者以解決自我價值的實現(xiàn)為特點決定的。”謝明認為，雙循環(huán)經(jīng)濟實質就是消費者升級，實現(xiàn)品質消費，“要喝品牌、炫耀消費，可以選擇大品牌享受品牌溢價帶來的尊貴感，而選擇口糧酒就是要實惠?！?/p>

　　“中國消費者在沒有消費基金的情況下，同等價格看品質,同等品質比品牌?！痹诜治鱿M心理時，謝明笑言：“顯然，讓原酒成為消費者口糧酒，讓其享受到‘沒有品牌溢價，但又有口感和品質’的超實惠，自然能讓美好生活更加觸手可得?！?/p>