青島故事啤酒有限公司秉承傳統(tǒng)釀造工藝，配以優(yōu)質(zhì)的巖泉水，沿用古法配方進(jìn)行改良，采用德國先進(jìn)的釀造設(shè)備，只為釀造出優(yōu)質(zhì)丶口感純正的純糧啤酒。公司制定了嚴(yán)格的高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從原料進(jìn)廠到半成品直至成品出廠，需經(jīng)過系統(tǒng)、嚴(yán)格質(zhì)量檢測。公司產(chǎn)品對位場所以夜場、流通銷售、電商線上渠道為主，現(xiàn)公司主要系列分布為：重萊精釀系列、重萊系列、故事與他系列、故事與她系列。公司通過科學(xué)的運營管理方式，建立系統(tǒng)的品牌文化和產(chǎn)品體系與價格體系，促進(jìn)市場快速的發(fā)展，為公司的發(fā)展提供了核心動力。
我們以“質(zhì)造非凡”為核心，以“客戶體驗”為服務(wù)理念，公司自從事啤酒制造和銷售以來，致力打造的行業(yè)營銷團隊和服務(wù)團隊，為消費群體奉上好的啤酒體驗。
目前啤酒市場，一線品牌（雪花百威青島）和二線品牌（省內(nèi)自有品牌）在每個地區(qū)經(jīng)過長時間的積累，銷售渠道和品牌效應(yīng)都比較強勢，我們無法直接在傳統(tǒng)的渠道和老產(chǎn)品思路上與之正面抗衡和搶占市場，青島故事啤酒有限公司開發(fā)的產(chǎn)品避開一線品牌和二線品牌的強勢區(qū)域，發(fā)展以個性化和差異化產(chǎn)品為主，以市場熱點及熱度時時更新產(chǎn)品的包裝樣式及主題，在強大的啤酒市場取得一定的市場份額，并開發(fā)電商銷售團隊或借助外協(xié)運營的方式，完善電商渠道，通過多種渠道的銷售體系完善品牌的建立及產(chǎn)品的銷售。
大概過了30歲之后，我就愛上了喝啤酒。在三伏天，特別是剛做完一桌菜，熱得不行，累得夠嗆，根本吃不下飯，只有冰爽的啤酒才能讓食欲重新煥發(fā)。
喝冰啤酒的確是一種釋放。一位很有的記者同行說，他去做深度新聞?wù){(diào)查，遇到那些可能成為新聞源的中青年男性，比如工地工人、西瓜攤主，的“突破”辦法就是掏錢來20瓶冰鎮(zhèn)啤酒，往飯桌上一擺?！八麄冏眭铬傅?，會把什么都告訴你?！?/p>
我喝得醉醺醺的時候，可能會胡亂吹牛，而腦子還一定會亂想。比方說，我一個關(guān)于的問題：啤酒這種東西，對社會下層和上層的男性來說，到底有什么不同的。
最后，我得出的結(jié)論是，不同在于，前者主要喝啤酒，而后者更多是將啤酒作為一種資產(chǎn)配置。
這段，網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā)了著名的“保溫杯事件”。一位時候相當(dāng)高富帥的藝人，到了中年，，手中端著個保溫杯，像只企鵝一樣朝著拜訪者走來。換句話說，的精壯男子，早已老態(tài)畢現(xiàn)。是不是有點腰膝酸軟，腸胃怕寒，要用保溫杯？
我認(rèn)為，多度解讀一，并不是一個好主意。每一代人都曾年輕，每一代人也都會老去。所謂的優(yōu)雅得體，不在于使用的器皿，甚至都不在于體型。八塊腹肌，老當(dāng)益壯，還是大腹便便，或者S形曲線，還是大媽一樣的心寬體胖。
更重要的在于，一種的，即選擇任何一種方式都會。不過，要我選的話，我更愿意來一扎冰啤，來替代保溫杯。
對非人士來說，勞作之后一桌豐盛的飯菜，加上一杯冰爽的啤酒，這便是一種至高的。當(dāng)你醉醺醺的時候，你會發(fā)現(xiàn)生活其實沒有那么糟，這個總有你的，比如工地腳手架上的一個生產(chǎn)單位或者辦公室的一個格子間。 （好文章摘抄 www.wenzhangba.com）
對成功男性來說，啤酒的意義完全不同?？疾旖?jīng)濟規(guī)模稍大的后發(fā)大國，比如巴西、南非這些地方的富豪，他們的資產(chǎn)配置之下，未必有，但多半都有啤酒公司。為什么？最重要的原因只有一個，即啤酒公司的股權(quán)、股票是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
首先，啤酒是最典型的非周期性行業(yè)，無論經(jīng)濟衰退，還是上升，市場受到的影響非常小。甚至于，經(jīng)濟越衰退，啤酒公司的生意可能越好。因為，失業(yè)者、流浪漢或者那些被重?fù)?dān)快壓垮的男性，會更加熱衷于啤酒。那一絲冰涼的，瞬間將茶米油鹽的驅(qū)趕得。這是一種最低廉的來源。
另外，啤酒公司還有一個優(yōu)點是，它基本沒有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，加之往往是寡頭競爭，所以各家公司的市場份額穩(wěn)定，是一個產(chǎn)生現(xiàn)金強大的行業(yè)。這一點，對于那些需要搞綜合經(jīng)營，多元化投資的財團來說，是的“現(xiàn)金?！?。
不過，的啤酒產(chǎn)業(yè)和國外恐怕有點不一樣。至少，富豪們配置啤酒公司的興趣國外。
這個反差的原因主要在于，中國的啤酒公司多半都是地方國企，是地方的“搖錢樹”和資本運作平臺，外部的投資者很難獲得控制權(quán)，獲取“控股溢價”。比如，大成基金就曾“兵敗”重慶啤酒，讓這家機構(gòu)顏面盡掃。
啤酒，可以說是下層男性和上層男性難得的人生重疊。前者將啤酒視為日常愉悅的來源，而后者將啤酒作為資產(chǎn)版圖的一部分。前者地為后者貢獻(xiàn)著消費，匯聚為銷售額和利，并最終讓后者通過資本獲得掌控這個世界的權(quán)力。這真是一種奇妙的聯(lián)系。
不過，“每個人都有的一席之地”，這正是啤酒對這個世界最富正能量的啟發(fā)。
文可提筆安天下，武能上馬定乾坤。這是中國人對“”最直觀的。
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