壹

　　一問：是心無旁騖還是醬心天成?

　　首先，我們不得不先從行業(yè)的大勢來考慮問題。從目前的醬香酒的發(fā)展勢頭來說，在未來相當?shù)臅r間內(nèi)，醬香酒仍然是白酒行業(yè)的中“大佬”，無論是從產(chǎn)品價值、價格、消費認知等都長時間成為行業(yè)標桿(風向)。雖然醬酒熱的背后裹挾著很多不利的因素，但這一時還影響不了醬香這頭“紅?！钡陌l(fā)展勢頭。

　　其次，行業(yè)在快速集中化的另一面是以去品牌化為核心的品質(zhì)與品類的多元化消費觀。醬香品類作為白酒行業(yè)的重要品類，率先完成品質(zhì)再教育(筆者認為這也是醬酒熱的一個重要原因)，一香為主，多香來輔的格局必定會演化為多香來主的行業(yè)格局。

　　再次，從白酒企業(yè)發(fā)展來說，雙香并舉的發(fā)展格局，能夠有效彌補單一香型的市場短板。比如說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，區(qū)域布局等。綜合來看，筆者認為區(qū)域性企業(yè)在醬酒的操作上應該積極尋求運作，臨淵羨魚不如歸而結(jié)網(wǎng)。在產(chǎn)品品牌，組織運作，渠道布局上做長遠考慮，方能厚積薄發(fā)，有所收獲。

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　　二問：如何面對茅臺鎮(zhèn)這個痛點?

　　想要明白這個問題，要回到問題的本質(zhì)來思考問題。

　　醬酒熱，從源點來說是先有了“國酒茅臺”的而后有了醬酒熱。醬酒熱的根本是茅臺熱，或者說茅臺鎮(zhèn)醬酒熱(用行業(yè)的來說，是茅臺產(chǎn)區(qū)熱)，繼而有了部分熱點區(qū)域的醬酒品牌熱。但是，就這部分熱點區(qū)域的醬酒品牌，究其歷史也是有著一定的醬酒生產(chǎn)歷史或一定的消費認知(不論是哪種類型的醬酒可能并不重要，重要的是消費者有一定的品牌記憶)。

　　從這一點來說，大部分后加入的醬酒企業(yè)很難建立“企業(yè)能生產(chǎn)出一瓶好醬酒”的正面市場認知，所以一味強調(diào)自身企業(yè)在工藝上采用后來居上，醬香正宗同源等品質(zhì)訴求，反而很難實現(xiàn)相關的消費認知，反而在品質(zhì)的宣傳上藏著掖著，左右不是。

　　不妨換一個思維去思考問題：一，對于除了茅臺酒以外的醬酒產(chǎn)品，可以說99%非茅臺酒消費都是降維消費場景，所以，如何喝到一瓶好的性價比的醬香產(chǎn)品，才是消費者最關心的問題(否則不如去喝茅臺)，至于這個醬酒是哪里產(chǎn)的，完全可以大方的，明白的說出來，再加上酒企自身的強勢背書，完全可以獲得消費者的青睞(至少比大部分沒有品牌背書的茅臺鎮(zhèn)酒有品質(zhì)和品牌)。二、從現(xiàn)實的角度來說，大部分企業(yè)是不具有優(yōu)質(zhì)醬酒的生產(chǎn)條件的，或者說短期內(nèi)是沒有條件的(這一點是優(yōu)質(zhì)醬酒生產(chǎn)工藝所決定的)。所以說，對大部分企業(yè)來說，一邊創(chuàng)造條件(生產(chǎn)硬件，品牌儲備等)為企業(yè)雙香戰(zhàn)略做基礎，一邊尋找優(yōu)勢的醬酒企業(yè)合作，生產(chǎn)出品質(zhì)過硬產(chǎn)品才是途徑。

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　　三問：品牌怎么定位?

　　首先可以明確的是，一定要采用雙品牌戰(zhàn)略。目的非常明確，就是要把原有香型的產(chǎn)品與醬酒品系嚴格的區(qū)分出來，而且區(qū)分一定要明顯(消費者一看就知道，不能采用原有品牌加品系的方式來而定位)。這樣的好處了除了讓消費者快速建立產(chǎn)品認知以外，也能夠有效補充原有香型的市場營銷短板。

　　第二，品牌的定位要與企業(yè)原有基因結(jié)合，與原有品牌文化，區(qū)域文化相結(jié)合。不要過于突兀，基礎與企業(yè)原有的資源完成搭不上邊。說白了，區(qū)域性企業(yè)的根本還是區(qū)域文化特色，這一點是完全不能放棄的。所以，筆者建議采用“工廠背書+雙品牌并舉”的品牌結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)品布局。

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　　四問：產(chǎn)品如何定位?

　　從濃香白酒一統(tǒng)天下，到多香布舉的行業(yè)現(xiàn)實和以品牌高度集中的酒業(yè)寡頭和以去品牌為中心的多元消費同時成為驅(qū)動酒業(yè)發(fā)展的兩大增長曲線來看。非名酒醬香企業(yè)很未來很難有機會與酒業(yè)龍頭企業(yè)進行正面競爭。

　　尋找和建立自身的產(chǎn)品優(yōu)勢或者說是消費機會就顯得更加重要。

　　首先無論哪一級別企業(yè)的醬香產(chǎn)品定位離不開優(yōu)秀的品質(zhì)，那么中小的非名酒企業(yè)或區(qū)域性企業(yè)就必須走的是高性價比醬酒路線，就是讓消費者花一樣的錢，喝更好的醬酒(不是所有消費者都有機會喝茅臺，所以才有市場機會)。

　　第二，目前市場上的醬酒基本上都是12987工藝標榜下的傳統(tǒng)醬香酒，可以在傳統(tǒng)醬酒的基礎上做適度的產(chǎn)品創(chuàng)新，如原糧，儲存，工藝等方面的品類差異化醬香產(chǎn)品。其實目前在市場上我們也看到一些差異化的產(chǎn)品，如江蘇的某緣醬香，廣州的某寶醬香，都是具體的工藝上突出了自身的產(chǎn)品特點及消費機會點。以濃香產(chǎn)品為例，在濃香產(chǎn)品高度成熟并充分競爭的市場環(huán)境下，品類創(chuàng)新成為眾多酒企生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一。

　　醬香酒的發(fā)展也同樣會進入到充分競爭時代，如何提前布局是諸多把醬香品類作為企業(yè)核心戰(zhàn)略的企業(yè)要優(yōu)先思考的問題。

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　　五問：價格如何設定?

　　大部分濃香或其它單一香型的企業(yè)，其產(chǎn)品線的瓶頸都在300以上價格帶，有些企業(yè)可能更低。所以，如果主做300以下的價格，對企業(yè)來說，戰(zhàn)略意義就少了很多。換句話來說，300以下價格完全可以交給原有香型產(chǎn)品來做。

　　那么我們來看千元以上價格帶：千元以上這個檔位是大部分企業(yè)不敢觸碰的檔位，但是近幾年，隨著消費的不斷升級和名酒價格的不斷攀升，千元以上這個價格帶也逐步進入?yún)^(qū)域酒企的營銷視野。從茅臺的降維消費和區(qū)域接待、商務禮品等消費屬性來說，千元價格的產(chǎn)品不可或缺。至于說是800元還是1000元，其實從培育場景來說都一樣，企業(yè)應該根據(jù)區(qū)域消費特性，采用就高不就低的定價方式。

　　最后，我們來看300元到800元價格帶，這個是區(qū)域酒企在醬香產(chǎn)品主要布局的核心價格帶。從現(xiàn)實來說，是主抓當?shù)貪庀忝埔呀?jīng)培育成熟的檔位。好處是，消費檔位成熟，有一定市場規(guī)模，通過醬香的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)，完全可以分得一杯羹。當然，筆者也接觸過一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較低的企業(yè)(主要是在百元價格帶上沒有實現(xiàn)布局的企業(yè))，也可以適度下延產(chǎn)品線至200元左右檔位，以求相應的品牌支持力和產(chǎn)品規(guī)模的獲取。

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　　六問：渠道如何布局?

　　這個問題要看運營企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，因為策略服務于戰(zhàn)略。企業(yè)僅僅是把醬香作為企業(yè)的戰(zhàn)略補充還是長遠戰(zhàn)略布局，相應的運作方式就會有很大的區(qū)別。

　　從戰(zhàn)略補充這個層面來看：，區(qū)域酒企所能支撐的市場應該是區(qū)域內(nèi)中高檔商務、圈層品質(zhì)私飲和特色禮品這三個主要消費市場，所以，從渠道建設的角度，可圍繞市場中主要的名煙名酒系統(tǒng)及私營會所進行展開，并且展開的點不宜過多。第二，建立完善的C端運營組織，簽訂專門的C端平臺商及團購顧問，招募專門的C端服務顧問。所以在整體的渠道布建方式上，建議采用大團購商(大B)和作戰(zhàn)前端(大C)相組合的總體框架進行建設。第三，如果不考慮原有香型渠道的黏性問題，要選擇獨立的渠道和獨立的組織進行單獨運作(可能存在部分重疊)。

　　當然，如果要作為長久的戰(zhàn)略來考慮，就單一渠道來說，客戶及消費者的運營原型是一致的，但是在組織配套，資源整合及產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面更加強調(diào)系統(tǒng)性，以求在更廣泛的市場上取得快速的布局及市場規(guī)模的獲取。

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　　七問：如何看待醬酒品類發(fā)展態(tài)勢?

　　可以肯定的是，醬酒熱還是會持續(xù)發(fā)展一段時間。什么時間結(jié)束?個人認為不是什么時候結(jié)束而是一個常態(tài)化的問題。因為濃香一統(tǒng)天下的時代已然過去，多香并舉，香型融合將成為常態(tài)。

　　醬香酒在茅臺的下，必將在相當長的一段時間內(nèi)占據(jù)香型認知的優(yōu)勢地位。所以，醬香品類的發(fā)展是不可回避的行業(yè)現(xiàn)象。從筆者服務眾多酒企的觀點來看，雙香并舉的產(chǎn)業(yè)布局更加相對合理，少一分則嫌弱，多一分則嫌亂，取長補短、因地制宜、因企施策，方為良藥。

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　　八問：如何看待醬酒產(chǎn)能?

　　醬酒的產(chǎn)能問題最近炒的比較火爆!大概有四個方面原因：一是市場需求激增，儲存量供不應求;二是生產(chǎn)醬酒的原料成本高漲，原酒價格上漲20%以上;三是，優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)區(qū)的企業(yè)資源，特別是核心產(chǎn)區(qū)的醬酒企業(yè)資源被資本狂熱追捧，可開發(fā)的空間已然不多;四是醬酒生產(chǎn)周期長，一段時間內(nèi)很難調(diào)和產(chǎn)銷比例。

　　所以目前醬酒行業(yè)才呈現(xiàn)出“跑馬圈地”的行業(yè)現(xiàn)象，甚至有一種觀點是“快錢也要掙，長遠的錢也要掙”。不得不說，這個想法是好的，但是目前來看，消費者也不傻。從做企業(yè)來說，掙了不該掙的錢，遲早都是要還的。從現(xiàn)實來看，消費者每消費一瓶醬酒，起碼刺激渠道醬香產(chǎn)品庫存增長10瓶以上(保守計算)，所以說目前的醬酒產(chǎn)能有90%以上是渠道需求刺激而產(chǎn)生的。

　　從筆者實地走訪來看，醬酒在渠道中的消化狀況，除龍頭企業(yè)外，已然出現(xiàn)了部分三四線醬酒產(chǎn)品的“堰塞湖”現(xiàn)象。所以，醬酒的產(chǎn)能問題本質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)醬酒的產(chǎn)能問題，在面對激增的渠道需求上，酒企應該冷靜地思考在三年甚至五年以后的市場問題，并且這一點筆者認為很重要。當然，資本市場下的觀點與產(chǎn)業(yè)觀點有太多的不同，但資本市場也需要圈更多“活地”，更多的“消費認知”從而更好地獲利。

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　　九問：到底什么才是核心?

　　從2015年中國白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期開始，白酒行業(yè)真正學會