進入11月以來，“紀念茅臺建廠70周年”、“慶祝茅臺輝煌70年”等活動持續(xù)受到廣泛關(guān)注，與之相關(guān)的一系列主題活動和品牌大事火熱刷屏。

　　11月1日，茅臺輝煌70年“愛我茅臺，再創(chuàng)輝煌”主題分享會;

　　11月3日，茅臺輝煌70年專題報告會;

　　11月6日，茅臺中國酒文化城官微發(fā)布“1951—2021茅臺大事記”;

　　11月8日，人民日報關(guān)注貴州茅臺建廠七十年，茅臺集團舉行輝煌70年慶祝大會……

　　回顧茅臺70年的發(fā)展脈絡，把握品牌發(fā)展的正確道路，這不僅是茅臺一家之事，也是中國白酒行業(yè)發(fā)展壯大的歷史縮影，為今天的酒業(yè)發(fā)展帶來更多啟示。

　　70年，4個時期

　　“39人、41個窖坑、5口酒甑、5個酒灶”，這是70年前，茅臺出發(fā)時的“家底”。

　　1951年11月8日，貴州省專賣事業(yè)公司仁懷茅臺酒廠正式成立。這一天，即被定為茅臺的建廠紀念日。以1951年國營化為起點，茅臺走過了70年的發(fā)展歷程，并取得了巨大發(fā)展成績。

　　之后，伴隨新中國的偉大復興歷程，茅臺奮力完成了“奠基立業(yè)、改革興業(yè)、轉(zhuǎn)型大業(yè)”的歷史使命，成為擁有4.3萬名員工、5.6萬噸產(chǎn)能的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　對于茅臺國營70周年的發(fā)展歷程，茅臺集團董事長，貴州茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍早前就用“感恩、敬畏、奮斗”三大關(guān)鍵詞進行了高度概括和充分詮釋。

　　如今，丁雄軍回顧茅臺70年的發(fā)展歷程，將其系統(tǒng)分為四個時期：

　　首先是“奠基立業(yè)期”，從1951年茅臺酒廠成立至1978年12月的十一屆三中全會召開。在這一時期，茅臺人艱難探索、艱辛建設，以“優(yōu)質(zhì)量、提產(chǎn)量”為主線，實現(xiàn)了從破舊到新生的蛻變，實現(xiàn)了從作坊式生產(chǎn)向工業(yè)化發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第二個是“改革興業(yè)期”，從1978年12月至2012年11月的十八大召開。當時的茅臺正緊跟改革開放浪潮，深度參與市場博弈，以“擴產(chǎn)能、拓市場”為主線，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第三個是“轉(zhuǎn)型大業(yè)期”，從2012年11月至2020年12月。這一時間段，茅臺把握新時期發(fā)展要務，搭乘新時代發(fā)展東風，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，實現(xiàn)了從做大規(guī)模向做大主業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第四個是從2021年開始，茅臺步入高質(zhì)量發(fā)展新時期的高質(zhì)強業(yè)期。面對發(fā)展新時期，茅臺堅持以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線，確保茅臺始終沿著高質(zhì)量發(fā)展路子大踏步前進，致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、世界企業(yè)的全面質(zhì)變。

　　更為深刻的認識是，茅臺所取得的巨大發(fā)展成就，既非單純數(shù)字的變化，也非廠容廠貌的變遷，這是茅臺由內(nèi)而外的全方位塑造與升華，是質(zhì)的飛躍。

　　茅臺70年里的那些人

　　在茅臺輝煌70年慶祝大會舉行當天，一張?zhí)厥獾暮嫌霸谂笥讶λ⑵痢?/p>

　　多少人配文“歷史性的一刻”，大家都是發(fā)自內(nèi)心的主動轉(zhuǎn)發(fā)，有太多祝福要表達，有太多情感要抒發(fā)，還有太多的故事可以好好講述……

　　這是慶祝大會讓人感動、足夠暖心的特別安排。茅臺特別邀請了陳敏、鄒開良、季克良、李保芳、高衛(wèi)東、趙書躍、楊良全、王焱、丁德杭、呂云懷、戴傳典、張德芹，離休老干彭建常等公司老領導，共同見證茅臺啟航新征程。

　　茅臺在不同發(fā)展時期的每一個奮斗足跡，都與照片上的這些人息息相關(guān)。

　　他們見證了茅臺發(fā)展的一路風雨，帶領茅臺戰(zhàn)勝了各種艱難困苦，在激烈的市場競爭中闊步前行，每個人都為茅臺的發(fā)展做出了自己的貢獻。因此，他們的身份不僅僅是茅臺的老領導，更有共同的名字——“茅臺人”。

　　慶祝大會還舉行了“奉獻茅臺40載”表彰儀式，向在茅臺集團連續(xù)工作滿40年及以上、健在且一貫表現(xiàn)良好的109名在職員工和退休人員予以表彰獎勵。

　　丁雄軍還向1951年建廠時39名員工之一、現(xiàn)在健在的老員工張元永贈送了建廠份員工花名冊復印件作為紀念，以此向老一輩茅臺人致敬。

　　與此同時，茅臺的發(fā)展還得益于廣大員工、合作伙伴的共同努力和萬眾齊心。

　　為更好地推動茅臺發(fā)展，茅臺集團近期自上而下地發(fā)起了一場“三個一”活動，聚焦茅臺高質(zhì)量發(fā)展，讓每一位員工說一句感言、談一個問題、提一條建議。

　　“對茅臺負責、對事業(yè)負責、對自己負責”。據(jù)悉，茅臺集團81個直屬組織共40079名員工深度參與、直擊問題、踴躍建言，整體參與率達到98.49%。

　　還有貴州茅臺官微推出的《那些最難忘的茅臺時光》，以人物視頻的形式，回憶“那些最難忘的茅臺時光”，講述那些與茅臺相關(guān)的動人故事。這也代表了許許多多參與茅臺建設、支持茅臺發(fā)展、推動茅臺持續(xù)壯大的人們，大家集體的心聲和共同奮斗的身影。

　　“那些激情燃燒的歲月”

　　“那時，茅臺酒廠產(chǎn)量小、銷量少、虧損大，生產(chǎn)廠房閑置了大多數(shù)，沒有公交車、沒有自行車、沒有電話……”這是中國釀酒大師、茅臺老領導季克良老爺子在茅臺輝煌70年專題報告會上，回憶他剛進廠時的茅臺。

　　1964年，26歲的季克良從3000多里外的蘇中平原，來到黔北大山之中的茅臺小鎮(zhèn)。

　　之后的五十多年，季克良從一名普通技術(shù)人員，到茅臺集團“人”，再到世界級釀酒大師、著名白酒專家、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。

　　事實上，茅臺的發(fā)展壯大，也是一步一步干出來、一點一點強起來的。比如1978年的十一屆三中全會帶來的改革春風，助力茅臺結(jié)束了連續(xù)16年虧損。

　　之后，茅臺先后完成了從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、公司制向股份制轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的“三大歷史轉(zhuǎn)變”，積極引入現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，以市場為導向，以滿足消費者的美好需求為追求，推進營銷體制改革和創(chuàng)新。

　　2001年，“貴州茅臺”股票在上海證券所掛牌上市，今年也正是茅臺上市20周年;2003年，茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸，首獲“全國質(zhì)量管理獎”;

　　2008年，茅臺酒產(chǎn)量突破2萬噸，銷售收入突破100億元……

　　2019年，茅臺集團實現(xiàn)營收過千億、茅臺股價上千元、市值超萬億;

　　2020年，茅臺酒產(chǎn)能達到5.6萬噸，營收1140億元，職工人數(shù)達到40167人。

　　茅臺高質(zhì)強業(yè)，五線發(fā)展道路

　　讓歷史映照現(xiàn)實，用發(fā)展遠觀未來。立足70年的發(fā)展經(jīng)驗和輝煌成就，茅臺將堅定走好“五線發(fā)展道路”，以“五匠質(zhì)量觀”為引，構(gòu)建起具有茅臺辨識度的未來發(fā)展新格局。

　　走好藍線發(fā)展道路，茅臺將從“立足酒主業(yè)，帶動酒配套，協(xié)同酒相關(guān)，打造酒生態(tài)”四個層面入手，打造以茅臺酒為核心，習酒、股份系列酒、集團系列酒為增長極的主業(yè)格局，并持續(xù)構(gòu)建循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　走好綠線發(fā)展道路，是茅臺堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以打造“一基地一標桿”為抓手，保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

　　走好白線發(fā)展道路，代表著茅臺的歸零心態(tài)，通過科技增能、數(shù)字賦能，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和營銷數(shù)字化，構(gòu)建改革創(chuàng)新體系。

　　走好紫線發(fā)展道路，茅臺將進一步聚焦品牌定位，持續(xù)豐富茅臺的文化內(nèi)涵，深入構(gòu)建茅臺品牌文化的感召力、凝聚力、影響力，切實推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　走好紅線發(fā)展道路，構(gòu)建風險防范體系，代表了茅臺發(fā)展過程中不可觸碰的防腐防線、環(huán)保底線和安全紅線，鞏固提升“酒香、風正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

　　正如丁雄軍所說，茅臺的七十年輝煌歷程給出強烈啟示，的領導是成業(yè)之基，茅臺品質(zhì)是立身之本，茅臺精神是奮進之源，改革創(chuàng)新是強企之道，發(fā)展共享是成功之義。

　　面對高質(zhì)強業(yè)的發(fā)展新時期，茅臺將在更高維度擴大優(yōu)勢，并為酒業(yè)發(fā)展樹立了新的價值標桿。