“如果簡單總結(jié)自己人生方向調(diào)整背后的原因，那么就是一條：希望能夠有機會參與白酒行業(yè)的整合，能夠推動白酒行業(yè)的整合。這是我個人的一個初衷，一個大致的定位?！苯?，貴州青酒新任掌舵者朱偉的一份內(nèi)部講話在網(wǎng)上流傳，在眾多經(jīng)銷商面前，他說明了自己工作變動的原因及對于未來事業(yè)的態(tài)度。

　　事實上，這已不是朱偉次做出這種表態(tài)。梳理朱偉公開講話可以發(fā)現(xiàn)，在談及行業(yè)未來發(fā)展趨勢時，“集中化”是他常提到的字眼，與之相對應(yīng)的，“謀劃組建中國式的‘帝亞吉歐’”則是他一直以來的產(chǎn)業(yè)抱負。

　　對于朱偉的這一想法，業(yè)內(nèi)一直存在爭議——支持者認為，行業(yè)整合是未來大勢所趨，朱偉積極擁抱這一變化且提出一套自己的方法論，應(yīng)歸理想家一列;質(zhì)疑者則認為，行業(yè)強分化下“馬太效應(yīng)”加劇，以朱偉目前的能量想要推進這一進程有蚍蜉撼樹之嫌，屬于空想。

　　朱偉打造“中國式帝亞吉歐”的背后有何邏輯支撐?他的這一想法到底該歸入哪一列，又真的只是鏡花水月嗎?

　　1、“中國式帝亞吉歐”遭質(zhì)疑：這樣收購，吃得消嗎?

　　早在2020年履新貴州醇之初，朱偉就曾在其今日頭條自媒體平臺上公布了企業(yè)未來運營方略，按照規(guī)劃，貴州醇包括后續(xù)收購企業(yè)將以“真年份”為核心戰(zhàn)略，投入到白酒行業(yè)整合當(dāng)中，其最終目標，是打造包括“貴州醇”在內(nèi)的2-3個全國性品牌，打造10個左右省級名酒品牌，并在此基礎(chǔ)上“更廣范圍、更深程度、更大規(guī)模地參與和推動行業(yè)整合，打造形成類似于帝亞吉歐的中國酒業(yè)集團?！?/p>

　　沿著這一思路，朱偉近兩年不斷出手，開啟了聲勢浩大的并購之路。從枝江酒業(yè)到藺郎集團再到貴州青酒，一眾老牌酒企被他收入囊中，一個“真年份”軍團漸漸浮出水面。

　　對于這套整合動作，有業(yè)內(nèi)人士持保留意見，“朱偉一系列整合動作壯大了企業(yè)力量，但我們也要看到，由于這些品牌本身就是弱勢品牌，市場競爭力很弱，十分考驗背后的資本以及操盤手的市場運作能力?！?/p>

　　更有酒業(yè)分析人士撰文認為：且不論朱偉及背后團隊有多么巨大的財力，照這樣的收購速度下去，這些企業(yè)現(xiàn)金流的壓力、資源分配的問題、產(chǎn)能擴建、品牌打造等等都擺在眼前，朱偉收購這么多，吃得消嗎?

　　不僅對過快的收購速度存疑，該人士還對“中國式帝亞吉歐”表示了憂慮：朱偉收購的一眾酒企目前“品牌差異化打造的戰(zhàn)略優(yōu)勢不明顯，容易陷入‘惡性循環(huán)’。不得不替朱偉用組裝的方式拼湊出的一個‘中國的帝亞吉歐’捏一把汗?！?/p>

　　2、朱偉的“雙核”工具與“肯德基開店”

　　對于外界質(zhì)疑，朱偉或許早有預(yù)見。

　　在2020年初接受《新華日報》記者專訪時，朱偉曾詳細論述了他未來參與行業(yè)整合的大方略。這個方略的最終目標是組建中國式的“帝亞吉歐”，而實施路徑則被他表述為：以“產(chǎn)業(yè)+資本整合”的“雙核”工具推進行業(yè)整合。

　　朱偉稱：“帝亞吉歐是世界烈性酒集團，當(dāng)前市值約1000億美金，在資本層面上它與旗下收購來的不同品牌、不同品類的酒企一起形成了龐大的酒業(yè)集團，但各個品牌的經(jīng)營和市場相對獨立，這是未來行業(yè)整合的一個比較可行、現(xiàn)實的方式，而我們也會走這樣的路徑。”

　　今年9月29日，在濟南首屆中國酒業(yè)青年企業(yè)家峰會上，朱偉更是將這一操作具象化，比喻為“肯德基開店”——“我們未來的發(fā)展目標就是要做行業(yè)整合，整合的方式就是不斷地收購酒企和復(fù)制成功模式，就像肯德基開店，家、第二家店開好之后，開第三家、第四家，持續(xù)復(fù)制下去?！?/p>

　　從朱偉的系列收購動作來看，他確實是這樣做的：一連串收購動作看似疾風(fēng)驟雨，實則步步為營;各品牌在市場經(jīng)營層面獨立，卻又在背后的資本層面謀求統(tǒng)一。

　　2020年2月，朱偉操盤貴州醇，以“真年份”為核心戰(zhàn)略啟動企業(yè)重振工作，該年6月，貴州醇扭虧為盈，至年終利稅1個億。

　　貴州醇的經(jīng)營上軌道之后，朱偉于2020年8月份收購了第二家酒企——湖北枝江酒業(yè)，并繼續(xù)扎根年份酒市場，推出以“零添加、陳年、糧食酒”為特色的“真年份”系列高端新品，至2021年9月，新品出廠價回款達到1.4億。

　　有了貴州醇和枝江的成功案例，朱偉于2021年9月份收購四川藺郎集團，并將其定義為基酒供應(yīng)角色。至11月，朱偉又出手收購貴州青酒，并在總結(jié)貴州醇和枝江酒業(yè)經(jīng)營成敗的基礎(chǔ)上，提出了“青酒模式”。

　　“質(zhì)疑聲一直存在，但朱偉的整合之路也一直在穩(wěn)步前行。”一位接近貴州醇的人士認為，很多人說朱偉奔跑速度太快，可能后續(xù)的管理精力跟不上，會造成消化不良，有些多慮了，“因為相關(guān)收購都是循序漸進的，而且這些收購必定不是簡單的酒廠聚攏，會是一次全面整合，包括產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、人才、資本、市場和渠道的深層次整合?！彼瑫r調(diào)侃稱，“過去也有質(zhì)疑，去年還有人說朱偉要收購企業(yè)是在吹牛，結(jié)果今年他收購了兩家，這事也沒人再提了。”

　　3、在這大河奔騰中，努力劃槳

　　事實上，從世紀之交開始，關(guān)于白酒行業(yè)的整合呼聲就一浪高過一浪。在這一過程中，地方、行業(yè)巨頭、業(yè)內(nèi)外資本都曾以種種方式參與或推動這一進程，但大都乘興而往，敗興而歸。

　　根據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020全國規(guī)模以上白酒企業(yè)為1040家，而這一數(shù)據(jù)在2017-2019年分別為1593家、1445家、1176家。四年時間中，已有500多家酒企在市場上消失。即便如此，以當(dāng)下的酒企一家只有一個品牌來計算，市面上的白酒品牌仍有上千個。

　　“中國白酒行業(yè)現(xiàn)狀，決定了他需要整合者出現(xiàn)?！庇行袠I(yè)專家認為，行業(yè)整合的大題目出來后，各家有各家的解題思路，但有一點不會變，即這絕非一個三五年就能實現(xiàn)的事情，可能需要十到二十年甚至更長的時間，而這樣一個時間跨度就決定了，最終以整合者姿態(tài)出現(xiàn)的不一定是體制內(nèi)的大企業(yè)，也可能是一些更為靈活的股份企業(yè)，甚至民營企業(yè)。反過來說，正因為民營企業(yè)太少，市場競爭意識太弱，過去很長時間白酒行業(yè)的整合才會進展緩慢。

　　“主流白酒企業(yè)多數(shù)是國企，在(任期制)體制層面無法做到十年、二十年將一種理念貫徹，一件事做到極致，因為人事上的各種意外因素太多了，所以我從這個層面上講，朱偉的整合思路不一定是空想。因為他有條件把思路長期實踐下去，而他借助資本力量以收購、兼并和重組的方式進行行業(yè)整合的思路也是可行的，啤酒行業(yè)基本就是這樣過來的。”

　　也有業(yè)內(nèi)人士認為，不管朱偉的帝亞吉歐夢能否實現(xiàn)，他和掌舵下的企業(yè)已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步。因為行業(yè)整合是所有企業(yè)的最終歸宿，最后結(jié)果無非兩種：要么整合別人，要么甘心于被別人整合，沒有其它選擇?！爸靷サ淖龇ㄗ屛蚁肫鹑握窃谝淮涡履曩R詞中的話：我們在這大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時代的要求。歷史總是會優(yōu)勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠左右不了歷史，我們只有努力去在順應(yīng)歷史中，頑強的表現(xiàn)自己。”