近日，茅臺、五糧液、洋河股份、竹葉青等多家酒企吹響了開工的號角，并在內(nèi)部會議上提出新年新規(guī)劃。無論是奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”，促進新的騰飛;還是規(guī)劃新的營銷策略，走進更廣闊市場;還是繼續(xù)布局高端化，完善產(chǎn)品結構，都在向業(yè)界傳遞一個消息，虎年，各大酒企仍將發(fā)力前行。

　　茅臺：葡萄酒、藍莓酒、保健酒等實現(xiàn)2022年度銷售“開門紅”

　　2月9日，茅臺集團召開2022年第四次委(擴大)會議。會議提到，春節(jié)期間，茅臺酒銷售勢頭向好，價格持續(xù)平穩(wěn)，市場呈現(xiàn)旺銷態(tài)勢;茅臺醬香系列酒銷售實現(xiàn)大幅增長;集團旗下的葡萄酒、藍莓酒、保健酒等產(chǎn)品，成功搶占“雙節(jié)”節(jié)點，實現(xiàn)了2022年度銷售的“開門紅”。

　　會議透露，截至目前，1365個茅臺酒全國經(jīng)銷單位銷售網(wǎng)點已復商復市1360個，全國34家自營公司均已正常開門營業(yè);茅臺醬香系列酒全國經(jīng)銷商陸續(xù)復工，全國102家醬香系列酒體驗中心已全部營業(yè);集團旗下的習酒、葡萄酒、藍莓酒、保健酒等市場，已基本全面復商復市。

　　會議指出，制曲、制酒車間已召開生產(chǎn)準備會，確保了復工復產(chǎn)工作順利進行。茅臺科技大樓項目、中華片區(qū)酒庫項目、茅臺醫(yī)院項目、習酒公司續(xù)建在建項目等已全面復工，茅臺天街項目、3萬噸醬香系列酒項目、貴定玻璃廠等項目計劃近期復工，集聚示范區(qū)項目、壇廠包裝物流園項目、茅臺酒“十四五”擴改建項目等指揮部已全員到崗。各項工作都迅速駛入正軌，鉚足干勁沖刺新年“開門紅”。

　　五糧液：深化改革，實現(xiàn)重點突破

　　2月8日，五糧液召開2022年次委理論學習中心組(擴大)學習會，五糧液集團公司委、董事長李曙光指出，今年大事要事喜事多，將召開的二十大和省第十二次代會，各方面任務艱巨繁重，全體員員工要切實提高政治站位，認真抓好學習貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到上級安排部署上來。

　　李曙光強調，在公司挺進世界500強的關鍵之年，公司上下要保持緊迫感、危機感、對標意識，酒業(yè)主業(yè)確保行穩(wěn)致遠，多元產(chǎn)業(yè)做好轉型升級，深化改革，實現(xiàn)重點突破。同時，要堅持的領導，加強的建設，做好以案促改“后半篇”文章，為五糧液脫胎換骨的高質量發(fā)展，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　洋河股份：奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

　　2月8日，洋河股份舉辦年度工作大會，洋河股份委、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東作了《奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，奮進“二次騰飛”新賽程，奮力譜寫“穩(wěn)中高質量、進中可持續(xù)、好中更健康”新篇章》的主題報告。張聯(lián)東對2022年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作了系統(tǒng)全面的部署安排，提出打造精彩洋河、風彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村。

　　張聯(lián)東提到，要咬定營銷目標，精耕細作。洋河品牌突出“高”、雙溝品牌突出“好”、貴酒品牌突出“快”、梨花村品牌突出“優(yōu)”、葡萄酒突出“準”、電商業(yè)務突出“新”、國際業(yè)務突出“專”、定制營銷突出“深”。另外要錨定品牌高度，精益求精。要圍繞“高端化、品牌化”發(fā)展理念，以“搶高、強腰、穩(wěn)底盤”為思路，打造結構清晰、目標明確、分工合理、戰(zhàn)略精準的品牌體系，穩(wěn)妥推進產(chǎn)品結構上移，形成多驅發(fā)展的新局面。同時要鎖定產(chǎn)品路徑，精雕細琢。堅持更高站位、更大格局、更實舉措，產(chǎn)品矩陣再升級;堅持更加嚴謹、更加聚焦、更加規(guī)范，產(chǎn)品管理再規(guī)范;堅持更加匹配、更優(yōu)品質、更高工藝，產(chǎn)品品質再突破。再就是要制定文化藍圖。

　　竹葉青：青享高端系列要“高端控盤，圈層穿透”

　　2月7日，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司召開“志貴高遠 竹夢新征”2022營銷出征大會，汾酒委、董事、副總經(jīng)理楊波在會上從“形勢與任務”、“布局與策略”、“機制與激勵”、“價值觀”等四個方面，全面闡述了竹葉青自成立以來的發(fā)展情況、當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、2022年的營銷工作戰(zhàn)略部署以及竹葉青的激勵機制和價值觀等內(nèi)容。

　　楊波說，竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)以“健康中國”的國家戰(zhàn)略為根本指引，以山西打造千億級大健康產(chǎn)業(yè)為重大契機，目標就是要形成以“竹葉青”品牌為龍頭的山西特色健康產(chǎn)業(yè)集群，這就是新發(fā)展理念下山西產(chǎn)業(yè)轉型賦予竹葉青的發(fā)展目標。

　　市場策略方面，楊波表示，“三系列”各美其美。青享高端系列要“高端控盤，圈層穿透”，以圈層為核心，從一線城市的圈層，去輻射全國其他重點市場的圈層，打破行政區(qū)域限制，實現(xiàn)從高到低的穿透式打擊;榮耀系列要“總體控量，以高打低”，確保市場的健康發(fā)展，并通過傳統(tǒng)渠道的“高低配合+動作落地”來實現(xiàn)突破;經(jīng)典系列要“細分市場，恢復價值”，一是堅決停產(chǎn)老包裝的45度大玻竹;二是特色化規(guī)格滿足細分市場需求;三是通過老酒拍賣、收藏等運作，樹立老酒價值的標桿。

　　今世緣：更加突出差異化、高端化、全國化“三化方略”

　　2月7日下午，今世緣酒業(yè)舉行2022新春團拜會。今世緣酒業(yè)委、董事長周素明在致辭中指出，2021年，是和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是今世緣創(chuàng)牌25周年，也是今世緣人引以自豪、值得喝彩的一年。今世緣開拓創(chuàng)新、砥礪奮進，主要指標再創(chuàng)新高，“四大戰(zhàn)役”全面打響，技改擴能有序推進，史教育走深走實，向著百億新征程邁出了堅實的一步，實現(xiàn)了“十四五”首戰(zhàn)大捷。

　　周素明指出，2022年，要以新時代中國特色社會主義思想為指導，遵循新發(fā)展理念，圍繞“聚焦高質量，聚力新跨越”主題主線，把握“好中求快”發(fā)展基調，更加突出差異化、高端化、全國化“三化方略”，全面深化“四大戰(zhàn)役”，拓展市場營銷新天地，加快推進南廠技改擴能項目，形成行業(yè)的規(guī)模、品質優(yōu)勢，為“十四五”提前實現(xiàn)營收超百億奠定扎實基礎。

　　老白干酒：高端產(chǎn)品跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢強化布局

　　2月7日，主題為“一起向未來再創(chuàng)新輝煌”的2022年衡水老白干營銷有限公司動員大會召開。河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理王占剛強調，要根據(jù)白酒行業(yè)變化和消費者需求的變化進行企業(yè)的變革。白酒頭部企業(yè)近幾年呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，全國性名酒的增長和布局對衡水老白干的發(fā)展形成擠壓態(tài)勢;白酒行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，清香崛起和醬香品牌集中化也同樣為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，衡水老白干營銷工作要勇于變革，實現(xiàn)轉型。

　　在講到2022年重點工作時，王占剛表示：首先，在市場上要夯實河北，提出“二次創(chuàng)業(yè)”的管理創(chuàng)新理念，高端產(chǎn)品跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢強化布局，“冰系列”創(chuàng)新產(chǎn)品在大眾酒市場發(fā)揮強項;加強價格管理管控，出臺產(chǎn)品價格管控措施和政策，提升終端盈利水平;加強市場建設，針對細分市場和消費群體進行精準畫像，強化品牌建設;持續(xù)推進營銷體制改革，激發(fā)各方活力。其次，平衡預算管理，建立健全各市場預算體系，針對消費者溝通、用戶教育、渠道建設的開支進行精細化、平衡化管理。第三，人才體系建設，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，要強化年輕梯隊建設，做好人才的綜合評判標準，做到人盡其才，物盡其用;建設衡水老白干商學院，系統(tǒng)化地為人才打造、人才晉升打好基礎。