文|80后思想家、酒業(yè)新零售首席專家、北京卓鵬戰(zhàn)略董事長 田卓鵬
疫情放開后,酒類市場的表現(xiàn)卻冰火兩重天:前5個月熱火朝天,之后卻出現(xiàn)“招商難、動銷慢”,除茅臺之外幾乎所有名酒價格全部倒掛,部分廠商信心受挫,市場悲觀情緒蔓延。
世界銀行預測全球陷入經(jīng)濟衰退,短期內(nèi)較難恢復到疫情前的經(jīng)濟活力。由于地區(qū)沖突導致的全球能源、糧食等危機,出口受限,世界各國實施激進的財政政策收縮銀根,多重因素導致我國經(jīng)濟恢復呈現(xiàn)波浪式發(fā)展、曲折式進程,表現(xiàn)出國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)營收和利潤同比雙降、地產(chǎn)萎靡、地方負債較高、居民就業(yè)及收入的不確定性等壓力和擔憂,映射出消費信心指數(shù)不足。在宏觀經(jīng)濟的影響下,中國酒類市場進入寡頭競爭時代新周期。
上半場已過,下半場來臨,下半年市場環(huán)境是風平浪靜還是巨浪滔天?卓鵬戰(zhàn)略老田為您帶來中國酒業(yè)洞察的6大壓力與8大機會,與各位酒業(yè)同仁共勉、共研。
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2023年下半年面臨的6大壓力
(一)消費下行壓力:酒類消費開始向下,動銷壓力開始凸顯。在宏觀經(jīng)濟影響下,就業(yè)壓力和收入預期的不確定性凸顯,表現(xiàn)為居民非剛性需求消費意愿不高,存款數(shù)字不斷上升,導致貨幣流動性不斷變差,商務流動活躍性下降。2023年上半年,居民存款再創(chuàng)新高,達到278.62萬億,同比增長11%。導致居民消費信心嚴重不足,酒類市場消費出現(xiàn)下行趨勢,消費信心指數(shù)的不足,對下半年酒業(yè)動銷帶來較大的壓力。
(二)名酒業(yè)績壓力:寡頭擠壓式增長,內(nèi)增轉換傳導明顯。名酒在業(yè)績壓力下,保業(yè)績、保增長成為主題,寡頭之間競爭,市場內(nèi)卷,連鎖反應波動整個酒業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
1.名酒面臨業(yè)績壓力,不斷向下傳導。疫情放開之后的2023年季度,市場消費意愿高漲,頭部名酒均呈現(xiàn)雙位數(shù)增長。五一以后,市場行情呈保守反轉姿態(tài),因面臨業(yè)績壓力,各大寡頭之間為保增長、保利潤、保業(yè)績,主動采取大力度動銷,產(chǎn)品下行、市場下沉等措施,進行擠壓式增長,導致省酒和區(qū)域名酒的壓力不斷被動變大。
2.寡頭競爭加劇,高強度白熱化全面來臨。為緩解業(yè)績壓力,各品牌之間打破了各美其美的相互邊界,被迫進行上下通吃、左右通吃,陷入混戰(zhàn)。相互之間的高強度競爭和擠壓,推動整個酒業(yè)進入高強度、白熱化全面競爭時代。2022年8家200億+規(guī)模以上的企業(yè)營收總和3395.12億,占比白酒行業(yè)的51.24%。品牌的向上空間進一步狹小,非名酒的生存空間進一步被壓縮。
(三)量價平衡壓力:控量保價還是放價保量,平衡點是關鍵。大單品是企業(yè)的重要護城河,大單品的持續(xù)暢銷和穩(wěn)定,決定了企業(yè)的利潤獲取能力、廠商關系穩(wěn)定能力、業(yè)績增長承壓能力,因此,面臨行業(yè)周期性壓力下,量價平衡成為重要關鍵點。酒企要穩(wěn)價、穩(wěn)市場、穩(wěn)信心,大單品才能持續(xù)健康放量。面對消費低迷、社會庫存高企、動銷難度增大等多重因素,企業(yè)將面臨著量價平衡的壓力。
(四)渠道利潤壓力:大單品利潤、通路利潤、酒商利潤“3大不足”。利潤是通路的鏈條,既是武器也是焦點,例如,利潤如何分配與合理化將成為制勝法寶。
1.量價失衡導致利潤不足,銷售通路動能減弱。企業(yè)量價一旦失衡,就會出現(xiàn)利潤不足,利潤不足就會給渠道帶來很大的壓力。行業(yè)向名酒集中,整個名酒的利潤基本維持在5%-8%,主要依靠以規(guī)?;瘜崿F(xiàn)利潤邊際獲取,當市場動銷放緩后,產(chǎn)品流轉變慢,利潤獲取能力大幅下降,整個銷售通路動能減弱,導致量價失衡、產(chǎn)品破價,部分名酒出現(xiàn)價格倒掛現(xiàn)象。
2.廠家加碼促銷,商家加碼跑貨,終端加碼賣貨。在業(yè)績壓力下,酒企進一步放大政策來促進銷售,經(jīng)銷商也進一步釋放政策來完成銷售目標,終端通過價格實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。另外,醬酒進入集中化后,高利潤同樣成為過去。行業(yè)缺少高利潤來源的產(chǎn)品和品類,酒商的利潤也進入薄利階段,在壓力下,廠家加碼促銷,商家加碼跑貨,終端加碼賣貨。利潤是酒業(yè)發(fā)展的重要驅動力,也是企業(yè)品牌穩(wěn)定性的重要保障,如何有效保障通路利潤成為現(xiàn)階段的主要課題。
誰率先通過數(shù)字化管控好價格的同時,進行利潤釋放彌補渠道利潤。誰率先利用數(shù)字化工具,讓銷售通路利潤合理化,這將成為市場競爭的制勝武器。
(五)市場動銷壓力:三年疫情造成庫存大、招商難、動銷慢。疫情為酒業(yè)帶來的影響短時間內(nèi)很難去除,廠家對經(jīng)銷商和渠道的“業(yè)績不減、服務不足、關注不夠”等三大矛盾被放大,部分廠家一味地采用高強推式壓貨手段,而不是通過底層的消費培育來拉動市場,在消費環(huán)境疲態(tài)和下行時,導致渠道和終端的動銷壓力巨大,加之局部地區(qū)天氣的異常高熱,更加速了行業(yè)淡季的強度,導致市場動銷能量不足。2023年上半年,各大名酒雖然展開各種動銷活動,但由于市場消費信心指數(shù)嚴重不足,動銷結果并不理想,具體表現(xiàn)為去庫存進展緩慢,招商的進度緩慢。
(六)兩節(jié)下貨壓力:市場預期減弱,要動銷不要壓貨。由于多種不利因素影響,根據(jù)調(diào)研走訪,部分經(jīng)銷商和終端店主,對2023年的中秋國慶及元旦春節(jié)等兩節(jié)重要銷售旺季,持較為謹慎的態(tài)度。預計兩節(jié)前后市場下貨的壓力將進一步加大,尤其是雙節(jié)當期的銷售預期會減弱,渠道補貨能力也會相應減弱。因此廠家要聯(lián)合經(jīng)銷商積極備戰(zhàn),早規(guī)劃、早下手、快下手,要以動銷為目的而非壓貨為目的,制定詳細的作戰(zhàn)計劃,開展主題化促銷、下沉化營銷,以產(chǎn)品銷量帶動渠道補貨,形成良性循環(huán)。
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下半年發(fā)展的8個機會
卓鵬戰(zhàn)略研判,在復雜多變的市場環(huán)境中,2023年下半年中國酒業(yè)仍然存在8大機會,主要有:
(一)產(chǎn)品消費集中化機會:368價格帶或成為新一輪增長極。2023年白酒消費呈現(xiàn)價格集中趨勢,高端次高端呈現(xiàn)368分級集中消費,大眾酒百元盒酒和高線光瓶呈現(xiàn)368趨勢穩(wěn)步增長。
1.高端、次高端368集中:368即300、600、800三個主力價格帶,是白酒的新高端和次高端,依然是黃金價格段,雖然競爭激勵,大部分的名酒品牌都集中在此,但依然在不斷的擴容擴量。
卓鵬戰(zhàn)略認為,300元價格帶將會進一步放量和擴容,成為政商務消費的主力價格帶,成為普及化的主力價格帶。未來3年,600元左右價格帶的培育將進一步成熟,形成現(xiàn)在300元價格帶的認知和規(guī)模。800元價格帶將成為高端的重要門戶價格帶。
廠商要積極發(fā)力次高端,300元做熟、600元催熟,在800元價格帶尋找競爭機會。
2.大眾酒368集中:大眾消費同樣呈現(xiàn)368的集中特征,30到60元的光瓶酒和80-150元的盒酒將成為主要發(fā)力點。如洋河正在戰(zhàn)略性主推百元洋河大曲,瀘州老窖的百元老頭曲、黑蓋。汾酒的玻汾正在不斷整個光瓶50元價格段,很多省酒也開始紛紛跟進,發(fā)力百元盒酒和大眾高線光瓶。這或將是下一個價格競爭集中點,也是行業(yè)的下一個重要增長點。
(二)“一店一C”機會:營銷C端化、得大C者得天下?!耙坏暌籆”即下沉和聚焦大店,撬動門店背后的核心消費者資源,抓取C端成為酒企下半年和未來3年的主要趨勢,得大C者得天下,整個競爭進一步下探和下沉。在銷售壓力不斷增大和供需不平衡的情況下,單純依靠分銷和貿(mào)易模式已經(jīng)很難實現(xiàn)高增長、高業(yè)績、高利潤,一定是依靠市場精耕、消費精耕、發(fā)力C端來系統(tǒng)化的解決產(chǎn)品銷售最后一米的問題,誰掌握了核心大店資源和背后的大C資源,誰就能夠贏得市場的未來。
如:武陵酒,縱然市場整體消費環(huán)境疲軟,依然實現(xiàn)業(yè)績逆市飄紅,究其原因是發(fā)力做大店和大C,通過直管直營實現(xiàn)高增長。武陵10億元銷量主要是來自860家大店,而860家大店里面,有240家年銷售達到200萬以上。武陵奉行不壓貨信條,以動銷推動銷量;李渡、金文峰、石花等企業(yè),也都是踐行營銷C端化的典型代表。
(三)醬酒深耕機會:跑馬圈地已成過往,下沉深耕才是王道。醬酒將全面進入深耕時代,頭部醬酒下沉,渠道深耕、市場深耕、消費深耕正在成為增長的必要的,也是的手段。醬酒行業(yè)的跑馬圈地時代已成過往云煙,過去依靠產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢、品類優(yōu)勢進行全國大招商、廣招商、招大商的時代一去不復返。
醬酒企業(yè)要積極轉型,不僅要在山東、河南、廣東這樣的醬酒熱省份發(fā)力,更要積極拓展消費潛力較好的省份,如福建、湖南、陜西、京津冀等市場。中小型醬酒企業(yè)不盲目追求高增長,要聚焦優(yōu)勢渠道發(fā)力、優(yōu)勢市場進行發(fā)力,力求打穿打透。
(四)名酒國際化機會:名酒借船出海,墻外開花國內(nèi)香。中國國際地位不斷提升、中國文化不斷崛起、中國產(chǎn)品不斷邁向世界,名酒探索國際化成為新賽道。以茅臺、五糧液、洋河等為代表的頭部百億級以上名酒企業(yè)借助一帶一路等活動,不斷積極探索和尋求國際化發(fā)展機會,洋河股份董事長張聯(lián)東7月初赴巴黎考察交流;五糧液集團董事長曾從欽率隊實地考察了英國、法國、匈牙利等多國家酒類市場,并與當?shù)亟?jīng)銷商座談交流;茅臺集團董事長丁雄軍會見英國48家集團俱樂部斯蒂芬·佩里。
卓鵬戰(zhàn)略認為,名酒國際化是新時代中國酒業(yè)的發(fā)展亮點、更是發(fā)展重點,牽頭,協(xié)會搭臺,企業(yè)唱戲,名優(yōu)酒企組團出海,抱團發(fā)展,打造中國名酒全球可感知和認同的“價值體系”,傳播中國世界級白酒釀造產(chǎn)區(qū),品牌國際化、文化國際化、產(chǎn)品國際化、市場國際化,兩線并舉,將成為新的增長點。
(五)清香品類機會:集群穩(wěn)步快速擴容,品類集體種草。清香型白酒是我國主流白酒香型,有著深厚的文化底蘊、良好的消費者口碑、廣泛的市場認知、巨大的消費潛力。大清香品類近年來市場容量和消費熱度穩(wěn)步增長并快速擴容,成為中國酒業(yè)繼醬酒之后的又一增長機會。
清香崛起,汾酒起到了關鍵的作用,首先是汾酒熱,然后才是清香熱。汾酒作為清香的龍頭企業(yè),決定了清香的高度,第二陣營,如汾陽王、青花瓷、衡水老白干、二鍋頭、寶豐、黃鶴樓等要集體發(fā)力,集群發(fā)展決定清香品類的廣度和深度,各品牌各美其美,通過集體種草,積極合力,打造行業(yè)熱點、品類亮點,、催熟、催熱整個清香產(chǎn)業(yè),共同推動清香品類招商熱、渠道熱、消費熱。
(六)連鎖新零售機會:抗風險更強、盈利水平更穩(wěn)定。疫情后,由于酒類連鎖的運營標準規(guī)范化高、抗風險能力高、單店贏利性高,使整個酒業(yè)連鎖的發(fā)展極大的提速。
1.數(shù)字化加速。首先,連鎖的運營需要數(shù)字化營銷賦能;其次是連鎖數(shù)字化的傳播賦能,一店一網(wǎng)紅,線上線下交互賦能;最后數(shù)字化的推廣賦能,比如直播、元宇宙等。
2.整合加碼?!靶〉晟鎵毫Α睘檫B鎖平臺快速整合提供了新機遇。連鎖整合名酒能更強、盈利能力更強、數(shù)字化運營具有成體系可復制的經(jīng)驗。
3.頭部化加劇。酒類連鎖更榮容易獲得頭部名酒+頭部品類(醬酒、清香等)的資源,為連鎖門店賦予更強的品類品牌、產(chǎn)品競爭力。
4.多元化加寬。酒類連鎖向多元化、新物種、新賽道發(fā)展,如團購型、零售型、混合型、即時零售型等眾多酒類新物種連鎖出現(xiàn)。由于不同酒類連鎖針對人群、核心產(chǎn)品不同,它們逐漸構建起不同的商業(yè)模式。
5.賦能化加深。連鎖的供應鏈整合賦能從廣度向深度轉型,傳統(tǒng)連鎖主要在產(chǎn)品層面賦能,通過供貨、價格優(yōu)勢賦能終端,實現(xiàn)渠道的效率提升。
(七)新渠道機會:新電商線上占比未來達30%左右。酒類消費渠道呈現(xiàn)多元化、碎片化、多樣化,傳統(tǒng)渠道面臨分流壓力和分化壓力。以電商為代表的新渠道崛起,標示著酒業(yè)渠道結構進入全域化時代。
據(jù)不完全統(tǒng)計,2022年新電商酒類銷售規(guī)模高達1000億+,銷售占比10%左右,預計未來將不斷增長至25%-30%。而在2019年占比尚不足5%,其高速的增長速度令人瞠目結舌。以抖音為例,2022年酒類銷售規(guī)模260億左右,未來大概率會達到800億+。因此,建議白酒廠商要抓住新電商擴容的機會和窗口期,積極擁抱新電商,拓寬渠道,利用新電商做好宣銷一體化、利用新電商做好渠道利潤的補充、利用新電商打造逆襲武器。
(八)新消費機會:新酒客、新物種、新場景,成為未來。人群迭代帶來消費革新,催生行業(yè)變革。美團發(fā)力即時電商,酒小二模式大獲成功,梅見創(chuàng)新逆襲,酒業(yè)正式進入新消費、新物種、新場景的新消費機會時代。
由新中產(chǎn)、她力量、00后組成的新消費時代的新酒客,對新事物、新表達、新物種充滿了消費新需求,促使和倒逼整個酒類渠道和產(chǎn)品品類進化。如酒小二滿足了新酒客無邊界零售、送貨快、性價比高等多方面、多維度需求,成為業(yè)內(nèi)、最成功的即時電商,可以說是酒業(yè)活下來的OTO新零售項目。
2023下半年,中國酒業(yè)既有壓力也有機會,縱然市場環(huán)境還有很大的不確定性,壓力與機遇并存,換一種思路,就是藍海。
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