他堅持不懈探索創(chuàng)業(yè)路

　　審時度勢,走向世界

　　他冷靜觀察應對環(huán)境變化

　　時代有我,君品相傳。由鳳凰網(wǎng)出品,貴州習酒聯(lián)合打造的訪談節(jié)目《君品談》第三季節(jié)目,本期對話福耀集團董事長、河仁慈善基金會創(chuàng)始人、第 一理事長曹德旺,了解他的創(chuàng)業(yè)路。

　　時局變化 自幼家貧

　　玻璃大王如何發(fā)家

　　1946年,曹德旺出生在上海的一個殷實家庭,但因時局變化混亂,家道中落,全家搬回了福建福清老家生活。由于日子清貧,他初中就被迫輟學,之后倒過煙絲、賣過水果、當過果苗技術員……

　　天行健,君子以自強不息。1976年,曹德旺被安排到福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠(主營水表玻璃)當采購員,正式踏入了玻璃行業(yè),也成為他之后人生的轉(zhuǎn)折點。在玻璃廠蟄伏了7年之后,曹德旺終于迎來了人生中的大機會。

曹德旺(左)與吳小莉(右)談創(chuàng)業(yè)起步

　　1983年,當時的玻璃廠經(jīng)營不善,急于轉(zhuǎn)手,曹德旺敏銳地嗅到其中的商機,大膽接盤。并提出“年底上交6萬元*,剩下的他拿40%,拿20%”的磋商方案。

　　如此,幾乎在沒掏一分錢的情況下,接手了玻璃廠。僅一年時間,玻璃廠就在曹德旺的帶領下創(chuàng)造了20多萬的凈利,創(chuàng)下了建廠以來的記錄。

　　曹德旺回憶創(chuàng)業(yè)艱辛

　　堅持做好汽車玻璃一件事

　　1987年,他創(chuàng)建了福耀集團,正式進入汽車玻璃行業(yè)。1993年,福耀的國內(nèi)市場份額達到40%,年盈利達到兩三千萬。同年,福耀玻璃正式在上海證券交易所上市,成為國內(nèi)玻璃行業(yè)家上市的企業(yè)。

　　談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曹德旺說創(chuàng)業(yè)的階段是焦心的,“解決了這個問題,那個問題又冒出來……很想成功,成功之后又想怎么能夠讓企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新”。

曹德旺回憶創(chuàng)業(yè)故事

　　上市之后,曹德旺壓力并沒有減少。為了增加企業(yè)盈利,福耀發(fā)展了很多新公司:汽車玻璃公司、工業(yè)村公司、裝修公司、加油站等等。但業(yè)務多元化模式并沒有帶來公司*增長。1994年,福耀集團面臨次經(jīng)營危機。

　　面對困境,曹德旺請教香港證券交易所的專家,前往多地調(diào)研。之后他決定放棄多元化模式,將“只做一片玻璃”作為終身定位,對福耀進行了次戰(zhàn)略重組與變革。

　　自1994年放棄多元化模式、專注于汽車玻璃行業(yè)以來,曹德旺創(chuàng)辦的福耀集團,堅持做好汽車玻璃這一件事,從一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),歷經(jīng)大風大雨,走向世界。

　　審時度勢,走向世界

　　要以堅韌的心態(tài)應對環(huán)境

　　賢者預變而變,智者知變則變。1995年,福耀玻璃開始了全球化的探索,首次嘗試在美國建廠,逐漸開始全球化布局,“一開始也是摸著石頭過河,也沒有少交學費,1995年設廠虧得一塌糊涂”。

　　但是曹德旺是很有耐性的,他不斷調(diào)研市場環(huán)境的變化,“審時度勢,不與環(huán)境斗爭。應該記住,成功是環(huán)境起到很大作用”。2001年底,中國加入世貿(mào)組織。此時福耀在美國市場的份額重新恢復到10%以上,占福耀總營收的40%,曹德旺積極開拓更多的北美市場。

曹德旺(左)向吳小莉(右)談環(huán)境變化

　　隨著福耀玻璃市場份額逐漸擴大,美國、加拿大先后對福耀玻璃發(fā)起了反傾銷訴訟。2002年,曹德旺領導福耀打贏了對加拿大的反傾銷官司,成為中國加入世貿(mào)組織后的起反傾銷案;2004年,福耀又打贏了對美國反傾銷的官司,成為中國家狀告美國并贏得勝利的中國企業(yè)。

　　“敬勝怠,義勝欲。知其雄,守其雌”,這是曹德旺辦公室掛的一副字,他始終堅信,要用勤勉去戰(zhàn)勝懈怠,用仁義正道去戰(zhàn)勝私欲,懂得陽剛的重要性,但仍要堅守謙遜柔和的心態(tài)。

　　如今,福耀玻璃在11個國家和地區(qū)建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,成為全球的汽車玻璃生產(chǎn)和供應商。

習酒用匠人精神,釀造君子品質(zhì)

　　和為貴,信為本。貴州習酒《君品談》欄目以傳播“君品文化”為宗旨,與你一起見證不同的精彩人生,讓新時代的君品精神如習酒人的堅韌品質(zhì)一般,在歷史長河中熠熠生輝。