來源 | 茅臺葡萄酒

　　7月24日，茅臺葡萄酒公司在茅臺鳳凰莊園召開2023年半年工作會，貫徹落實茅臺集團(tuán)半年工作會精神，總結(jié)公司半年工作情況，安排部署下半年及2024年重點工作。

　　公司委、董事長李春風(fēng)，委副、總經(jīng)理范雪梅，委、盧佳，委、副總經(jīng)理林輝出席會議，葡萄酒公司各部門全體員工、經(jīng)貿(mào)公司全體員工、生產(chǎn)車間員工代表參加會議。

　　2023年1-6月，茅臺葡萄酒公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工緊抓機遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、乘勢而為，各項工作任務(wù)有力推動，主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)保持逆勢增長，部分指標(biāo)已完成年度目標(biāo)任務(wù)，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　李春風(fēng)主持會議并講話。他指出，半年來，茅臺葡萄酒公司牢牢把握集團(tuán)“一盤棋”的機遇，踐行“特而美”新發(fā)展道路，著力構(gòu)建“四大體系”，深入實施“五基建設(shè)”，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　一是在“打造特而美的原料供應(yīng)體系”上，路徑更加清晰，取得了實質(zhì)性進(jìn)展，將從根本上保障產(chǎn)品品質(zhì)，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二是在“鍛造特而美的釀造工藝體系”上，思路更加明確，并邁開堅實的步伐，持續(xù)做好“全球選、茅臺釀、莊園藏”，探索構(gòu)建涵蓋產(chǎn)區(qū)、工法、基酒多樣性、感官特征與典型風(fēng)格以及飲用舒適度的五維品質(zhì)表達(dá)體系。

　　三是在“構(gòu)建特而美的共享生態(tài)體系”上，體系不斷健全，形成企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、及相關(guān)方緊密配合的共享生態(tài)。

　　四是在“筑造特而美的現(xiàn)代管理體系”上，基礎(chǔ)不斷夯實，治理能力不斷提升，在爭創(chuàng)河北省質(zhì)量上邁開了堅定步伐。

　　五是在項目基建上，年產(chǎn)1.8萬噸葡萄酒生產(chǎn)項目順利啟動前期勘察、設(shè)計工作;在基盤、基點上，借助“大集團(tuán)一盤棋”全面發(fā)力，不斷拓展優(yōu)化營銷渠道，合同簽訂數(shù)及簽訂額再創(chuàng)新高。

　　李春風(fēng)強調(diào)，下半年，公司全體員工要立足“拼”字當(dāng)頭，始終保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，堅定不移走好“特而美”的新發(fā)展道路。

　　要堅持以市場為中心，鞏固基本盤，在產(chǎn)品動銷、渠道管控、市場保障及統(tǒng)籌管理等方面下功夫，確保超額完成全年任務(wù)，夯實發(fā)展基礎(chǔ);

　　要堅持以質(zhì)量為根本，守牢生命之魂，加強源頭管理及全過程質(zhì)量管控，不斷提升質(zhì)量管理層級，健全品質(zhì)表達(dá)體系;

　　要堅持人才強企，積蓄發(fā)展勢能，健全人才領(lǐng)導(dǎo)、激勵及培訓(xùn)機制，千方百計育才引才、敬才愛才;

　　要堅持文化賦能，講好茅臺傳承文化、企業(yè)文化、工藝文化、產(chǎn)區(qū)文化、產(chǎn)品文化，不斷豐富茅臺葡萄酒美學(xué)文化價值內(nèi)涵;

　　要堅持和加強的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握工作正確方向，抓好員學(xué)習(xí)教育，加大員培養(yǎng)和管理，確保主題教育圓滿收官。

　　會上，公司委副、總經(jīng)理范雪梅作《以美為向 向美而行——2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》，報告總結(jié)了上半年公司在品質(zhì)塑造、品牌傳播、市場服務(wù)、經(jīng)營管理、文化建設(shè)等各方面的出色表現(xiàn)，并表示，要緊抓消費恢復(fù)機遇期及集團(tuán)“一盤棋”契機，進(jìn)一步加強體制機制創(chuàng)新與政治紀(jì)律建設(shè)，持續(xù)強化市場秩序管理、高質(zhì)量開展品牌建設(shè)，“棋心”拼搏，“特美”前行!

　　公司班子成員、相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別就半年工作進(jìn)行了匯報。